门窗企业陷经营困境：全面升级是出路
门窗企业陷经营困境
门窗行业是传统制造业，本身有诸多弊病，很多企业总体装备水平低，工艺技术相对落后，而企业依靠自有力量研究成功的门窗产品更加少。由于缺乏创新，门窗产品始终处在低端市场，产品营销难以做大。当竞争日趋激烈时，很多企业陷入了渠道冲突、成本上升、收入下降、客户投诉不断、满意度大幅度降低的困境之中。
除此之外，由于门窗企业增多，但重视卫浴创新技术的企业很少，门窗市场同质化的现象比较严重，加上消费者对产品知识不了解而造成产品信息与市场的严重不对称，一般只从外观和价格上进行选择，这让很多企业错误的分析了市场，不仅产品没卖点可言，也忽略了品牌形象塑造，导致品牌与消费脱节，消费者无法买到真正优质的产品。
2017门窗行业配件新趋势，普通锁点早已经过时了，新的多点锁才是新卖点，一看这配置是否有种心动的感觉，我把商机已经透露给您了，这要看您怎么把握了?，门窗系统五金配件当选德国瑞纳斯，瑞纳斯门窗五金配件专为家装门窗专门研发，开发出一系列适用于家装铝合金的新产品，详情请咨询瑞纳斯门窗五金佛山运营中心销售经理周孝日
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淘汰加剧 中小门窗企需找到好的突围方法
2016年年底，原材料涨价无疑成了门窗行业的最敏感词汇之一，而环保整治更是为门窗企业再次负重。从长远来看，这些都将加速淘汰没有竞争力的中小门窗企业。但中小企业决不能坐以待毙，在优胜劣汰的市场竞争机制和在行业洗牌箭已上弦的现状下，中小门窗企业需要找到好的突围方法。
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微利时来临，门窗行业的发力方向到底为何?
近两年，随着市场竞争的越发激烈，以及营销市场的不断规范，家居制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时。微利时尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被qc出局，门窗企业也开始面临着同样的境遇。那么，在此环境下，门窗企业在战略上又该如何应对?
市场争夺加剧，主要表现在三个方面：
首先，各种档次家居产品的生产营销都出现了“巨头”。为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场定位更加明确，他们在家居行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档家居市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。
其次，专业分工更加细致，独领风骚。家居生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家居，有的专做民用套房，也有的专做寝具、沙发、木门等。分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比fu务，越来越白热化。
再次，诸侯割据，各霸一方。以前，一个畅销产品的生命周期是2～3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在几万平方米的家居商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的家居弄得眼花缭乱而不知所措。同质化的市场渴望着差异化的良方。
拒绝暴发户思维，依据需求端口做出改变
2017年，中国经济会有怎样的变化呢?但从种种迹象看，各种力量会交锋激烈，的稳定应该是大概率事件。过去30多年，中国经济一直保持着两位数的长期增长，其原因不仅仅是在需求侧，更主要地是在供给侧。因为很多过去不算的资源，被不断投入到经济体系中，同时不断增发货币。这导致了总供求的均衡点向右上方移动，在一定的通货膨胀或隐性通货膨胀水平下，GDP的水平不断上涨。
在2017年，业内建议大家逐渐转变心态：不要再用经济高速成长时期所形成的一些想法支配我们的思。我们要用“老”心态来虑投资，虑事情。什么是老?任何投资，都可以用三个特征来描述：收益，风险和期限结构。新主要注意收益水平。有些项目搞一年，本金就都回来了。老更关注风险和期限结构。这就是区别。比如，收益水平只有5%的事情，新根本看不上。但是，如果比较稳定地可以收上30年，老会格外喜欢。在家居行业微利时到来之际，门窗企业需要改变自己的”暴发户”思维，依据需求端口
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