东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉，截2015年，我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。
广域传诚使：
竭力为户解决管理问题，协助户提企业身管理水平，实现管理软实力提升，{zd0}化激企业市场竞争优势。
广域传诚宗旨：
以专业务而立足，以勤奋务实求生存；以诚为合作契机，以优质务求长远展！
东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司
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型企业理ISO18001认的特点与要求
目前，型企业的数量大量加，行业覆盖面广，有的无固定作业场，安全管理的基础薄弱，安全生产作业条件较差，伤亡事故时有生，企业的安全状况已成为我国职业安全健康管理工作中的突出问题。在充分虑企业的基本况的基础，理OHSAS18001职业健康体系认十分必要。
在企业建立职业健康安全认时应虑以下几个方面：
{dy}、使管理职能多元化，工作人员身兼数职
《安全生产法》明确规定矿山、建筑施工位和危险物品的生产、经营、储存位，应当设T13489478563(不是联系方式)置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。而述规定以外的生产经营位，从业人员在三人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。由于企业受规模和资源的限制，不象大中型企业人力资源专职专责，多数企业的管理人员和操作人员身兼数职，职能部也肩负着多项职责，将有关职责以件的形式加以明确，是安全生产的基本保。
第二、临时人员和相关方较多
根据企业的特点，生产活动经常采用雇佣临时人员和外形式，且常常以管，以，生产现场的人员进行有效控制非常重要。
第三、生产工艺和作业现场容易生变化
企业涵盖的行业非常广泛，为满足市场的需求，企业生产工艺和作业环境容易变化，一些企业属于流动作业，建立有效的变更管理制度，并有效实施，是企业持续保安全生产的重要保障。
第四、管理基础薄弱
我国企业展较晚，存在制度建设滞后的况，甚没有建立有效的安全管理制度，以，在企业实施职业安全健康体系更加紧迫。
从以下可以看出，企业也更应该理OHSAS18001认，希望企业也尽快加入到OHSAS18001认中去.
在建立OHSAS18001职业健康体系认时，企业应充分虑身的特点，职业健康安全认的各项要求和方法进行全面了解，结合企业现状，建立适合本企业的职业健康体系认。职业安全健康管理体系的作用是预防和控制危害，核心思想是持续改进，企业在实施过程中要充分虑职业安全健康管理体系的要求，保体系的动态适用。
OHSAS18000认展前景
一、职业安全卫生标准一体化思想
1、关贸总协定（GATT）乌拉圭回合谈判协议的要求“各国不应由于法规和标准差异而造成非关税贸易壁垒和不公平贸易，应尽量采用国际标准”。
2、和ISO9000、ISO14000模式一致，易于评估
二、我国展职业安全卫生的条件
1、有多年的安全管理系统经验，各企业均有相应的方针、目标各种安全制度
2、大多数企业已有ISO9000、ISO14000管理体系的运行经验
3、我国的安全法规出台，如职业安全卫生法或安全生产法为推行OHSAS准备了坚实的基础
4、我国有一大批职业安全卫生科研检测机构和专业技术人员，能够承担OHSAS的技术评估。
三、职业安全卫生管理体系的作用
1、通过实施OHSAS可以明显提企业安全生产的管理水平和管理效益
2、改善作业条件，提劳动者身心健康，提劳动效率
3、职业事故和职业病能加财产损失和医疗补偿费用，提成本
4、强企业社影响力，扩大市场
【原创内容】
体系件属于组织的息资产，含有关组织的全部安全管理等敏感息，组织应照息分类的原则其 进行分类、进行密级标并实行严格的安全控制，未经授权不得随意复制体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。选择控制目标与控制方式，组织应根据风险评估的结果，并虑控制 费用与风险平衡的原则，选择适合组织的控制目标与控制方式。控据培训工作计划的安排并照培训程序的要求全体员工实施培训。通过培训使全体员工认识到建立或完善的息安 全管理体系是过去息安全管理体系的变革，是为了向国际在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构果，明确组织息安全结构与职责、选择控制目标与控制方式、编写风险处理计划和控制概要、制定业务持 续计划。组织息安全结构与职责，组织息安全结构确定是实施息现一些问题，全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实馈给有关部，以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。基础编制业务持续计划并保持计划的有效。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构使其适应息安全管理体系标准中的管理需求；结合组织的类型、规 模及特点，设置管理体系运行的管理部，使其负责管理体系的
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