东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉，截2015年，我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。
广域传诚使：
竭力为户解决管理问题，协助户提企业身管理水平，实现管理软实力提升，{zd0}化激企业市场竞争优势。
广域传诚宗旨：
以专业务而立足，以勤奋务实求生存；以诚为合作契机，以优质务求长远展！
东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司
联系人：刘伟
手 机：13414421575
Q Q：672136429/187391550
固 话：0769-88035676
网 址：
IATF16949质量管理体系
IATF16949认《质量管理体系 汽车生产件与相关务件的组织实施ISO 9001：2000的特殊要求》是由国际标准化组织质量管理与质量保技术委员(ISO/TS176)和五个汽车工业国组成的国际汽车推动组(IATF)共同制订并布的，第二版于2002年3月布。
IATF16949认标准是在IS0 9001:2000标准的基础加入汽车工业的特殊要求而形成的。其中括意大利的全国汽车工业协(ANFIA)、法国的法国汽车制造商委员(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV)、英国的汽车制造商和销售商协(SMMT)、德国的汽车工业协(VDA)、美国的戴姆勒-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司及通用汽车公司。
IATF16949认：2002标准适用于整个汽车供应链，即从原材料生产直整车装配，为整个T18926784376(不是联系方式)汽车供应链建立采用同一标准建立质量管理体系提供基础。
在IATF16949认颁布之前，各国的整车厂采用不同标准供应商进行核，例如在北美地区采用QS 9000标准，德国采用VDA 6.1标准，其他国的整车厂同样有各不同的标准，组织为了满足不同户的要求不得不建立多个管理体系、多重认，其结果是成本加，降低组织的核心竞争力。因此推出国际标准替QS 9000、VDA6.1等标准是必然的。
IATF16949认 标准融合了各国汽车整车厂的要求，它是在ISO 9001：2000版的基础，加了汽车行业的特殊要求构成的，它沿用了QS9000的核心工，加了过程审核、产品审核、成本管理及5S现场管理的要求，使要求更加全面，其目标是在汽车生产供应链中建立持续改进、强调预防缺陷、减变差和浪费的质量管理体系。使顾满意是质量管理体系的输出和宗旨，产品质量、成本和是顾关的焦点。
在组织内推广IATF16949认质量管理体系可以将全球汽车王国{zh0}的经验应用于组织的质量管理，促进产品和过程质量的改进、减变化和浪费全面改进生产效率、xc贸易壁垒，强组织的核心竞争力。
IATF16949认的初审需意事项
需要进行IATF16949初审的企业在确定审核天数时，可根据以下天数酌减：
一、备有效ISO 9001:2015认的企业
(1) 从现有ISO 9001：2015升版为IATF 16949的第二阶段审核天数最多减不可超过30%初次审核人天(参照IATF规则，5.2章)。
(2) 企业需接受为其进行ISO 9001：2015审核的认机构安排的IATF 16949审核。已认ISO 9001：2015的户如选择其他的认机构进行认，那么在IATF 16949升版审核完成前，认机构要进行一次ISO 9001：2015监督审核。
(2) 如果初审范围扩大，没有升级审核人天折扣。初审第二阶段审核时间必须照规定不可减。
特别备：升级优惠政策备有效ISO 9001：2008认的企业并不适用。初审第二阶段审核时间必须照规定不可减。
二、有有效VDA 6.1和ISO 9001认的企业
(1) 从现有VDA 6.1和ISO 9001升版为IATF 16949的第二阶段审核天数最多减不可超过50%初次审核人天(参照IATF规则，5.2章)
(2) 如果范围有扩展，则没有人天减，初审第二阶段审核时间必须照规定不可减
三、备现有有效ISO/TS 16949符合明函的企业参照IATF规则5.4章节，升级优惠政策备有效ISO/TS 16949符合明函的企业并不适用。初审第二阶段审核时间必须照规定不可减。
【原创内容】
体系件，充分挥体系本身的各项功能，及时现体系策划本身存在的问题，找出问题根源，采取纠正措施， 纠正各种不符合，并照更改控制程序要求体系予以更改，以达到进一步完善息安全管理体系的目的。有针 地宣贯息安全管理体系件。体系件的培训工作是体系运行的首要任务，培训工作的质量直接影响体系运行的结 果。组织应根在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构期，在此期间体系运行的 目的是要在实践中检验体系的充分、适用和有效。在体系运行初期，组织应加强运作力度，通过实施其手册、程序和各种作业 指导件等一系列果，明确组织息安全结构与职责、选择控制目标与控制方式、编写风险处理计划和控制概要、制定业务持 续计划。组织息安全结构与职责，组织息安全结构确定是实施息安全管理体系的基础与组织 安全的保，在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能现一些问题，全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实馈给有关部，以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。建立、实施、协调及监督管理，不断地现管理体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。 选择控制目标与控制方式，组织应根据风险评估的结果，并虑控制 费用与风险平衡的原
广告
