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东莞大朗质量管理体系认证
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东莞大朗质量管理体系认证

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刘伟(销售经理)
0769-88035676
立即咨询
东莞市广域传诚企业管理咨询有限公司
13414421575
东莞市长安镇霄边社区上洋和兴街7巷4号
nshi53951735117913@163.com
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东莞市广域传诚企业管理咨询有限公司

公司是一家专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认证的咨询公司。本公司所提供之服务涉足包括卫生机构、银行、学校、电子、建筑装饰、物业管理、房地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、服装、制造业等机会各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、服务于全国各地客户。公司秉着务实、诚实、守信、关注客户并以客户为出发点在市场上树立了良好的信誉,截至2015年,我们的客户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、上海、江苏、福建等诸省市和多地区。 广域传诚使命: 竭力为客户解决管理问题,协助客户提高企业自身管理水平,实现管理软实力提升,{zd0}化激发企业市场竞争优势。 广域传诚宗旨: 以专业服务而立足,以勤奋务实求生存;以诚信为合作契机,以优质服务求长远发展!
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东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉,截2015年,我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。

广域传诚使:

竭力为户解决管理问题,协助户提企业身管理水平,实现管理软实力提升,{zd0}化激企业市场竞争优势。

广域传诚宗旨:

以专业务而立足,以勤奋务实求生存;以诚为合作契机,以优质务求长远展!

 

东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司

联系人:刘伟

手  机:13414421575

Q   Q672136429/187391550

固  话:0769-88035676

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ISO9001标准特点
⑴ISO9000族标准是一个系统的标准,其涉及的范围和内容广泛,且强调各部的职责和权限进行明确划分,强调计划和直辖市,从而使企业能有效地、有秩序地展各项质量活动,保质量管理工作顺利进行。
⑵强调管理层的介入,明确制订质量方针及目标,并通过定期的管理评审掌握内部质量体系运行况,及时采取措施,确保体系处于良好的运行状态。  
⑶强调采用纠正预防措施,xc实际或潜在不合格产生的原因,防止有合格的再生或避生,从而降低质量成本。
⑷强调不断审核及监督,达到企业的管理及运作不断修正及改良目的。T18926784376(不是联系方式)
⑸强调全体员工的参与培训,确保员工的素质满足工作的要求,并使每一个员工有较强的质量意识。 
⑹强调件化管理,以保管理系统运行的正规、连续。

IS09000族标准展动向

根据ISO/TCl76提出的未来展设想,IS09000族标准在未来的展中,其结构将可能生重大变化,以便提标准使用的灵活,更好地适用于各种规模和质的组织,扩大标准在不同行业的应用。如:IS09001IS09003合并为IS090011S09000-2IS09000-3IS09004-21S09004-3归到IS09004/11S010005IS010007归到IS09004/11S010013-IS010016归到IS09004/1或作为技术报告IS010011IS010012仍作为独的标准还有一些标准将以宣传引导的册子或使用手册或以技术委员报告的形式出现。总之,未来的IS09000族标准的结构将是以IS09001IS09004两个标为核心,括量的持标准。

 




【原创内容】
体系件,充分挥体系本身的各项功能,及时现体系策划本身存在的问题,找出问题根源,采取纠正措施, 纠正各种不符合,并照更改控制程序要求体系予以更改,以达到进一步完善息安全管理体系的目的。有针 地宣贯息安全管理体系件。体系件的培训工作是体系运行的首要任务,培训工作的质量直接影响体系运行的结 果。组织应根的叉,调整组织的原有管理体系的组织结构使其适应息安全管理体系标准中的管理需求;结合组织的类型、规 模及特点,设置管理体系运行的管理部,使其负责管理体系的据培训工作计划的安排并照培训程序的要求全体员工实施培训。通过培训使全体员工认识到建立或完善的息安 全管理体系是过去息安全管理体系的变革,是为了向国际使其适应息安全管理体系标准中的管理需求;结合组织的类型、规 模及特点,设置管理体系运行的管理部,使其负责管理体系的建立、实施、协调及监督管理,不断地现管理或借阅。?在完成现状调查与风险评估工作之后,组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结果,明确组织息安全结构与职责、选择控现一些问题,全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实馈给有关部,以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题,如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。建立、实施、协调及监督管理,不断地现管理体系运行中的问题, 以便及时调整、改进。  选择控制目标与控制方式,组织应根据风险评估的结果,并虑控制 费用与风险平衡的原

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