活动背景：
8月已至，部分制造业经济形势仍然不容乐观，部分企业产销严重不平衡，销售抱怨生产不能及时完成订单，生产抱怨销售的订单太小太杂，下工序需要的零件没有，不需要的堆积在库，如此这般充分说明企业的生产计划物控系统出现严重的不协调，产销失衡，需要尽快实施PMC计划物控管理。
为此，新益为顾问机构特此开启PMC计划物控免费诊断活动，帮助企业减少库存，提高准时交货率。
企业痛点：
1、经常性停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料；
2、一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，所以只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死；
3、计划与实际脱节：计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式；
4、预测产能皆不准：对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁；
5、生产烦乱品质失控：生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环；
6、生产物料皆失调：计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
活动内容：
1、资深专家组亲临企业与决策者（董事长、总经理）面谈；
2、找出企业生产流程关键问题点；
3、对各部门负责人进行采访；
4、提供PMC调研诊断报告方案；
5、提供50个精益工具使用模板；
活动效果：
1、在制品和成品库存下降；
2、产品交付准时率提升；
3、物料齐套率提升；
4、计划达成率提升；
5、工单结案率提升；
6、工时系统完善。
活动对象：
适用于交货准时率低下、库存过高、制造成本徒增的企业
活动费用：
0元免费诊断，诊断报告决策者必须参加（董事长、总经理）
活动时间：
长期有效
有方案，无执行无异于纸上谈兵；无方案，有执行相当于无头苍蝇。有方案，有执行就是PMC计划物控咨询。
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