有些企业确实去做了,但不成功,为什么?
大多数管理工具都是西方引进的。一个种子要长成大树,需要:种子,土壤和园丁。不管是理论界还是实务界,可能重点都在讨论那个种子,而忽略了土壤和园丁。比如:需要利润分享计划来激励员工参与变革、需要授权的环境容忍试错、需要有一定数量的员工掌握相关知识等等。用学术话的语言来说,就是理论如何本土化,实务化。
综上而言,有许多制约因素不是财务角度能够解决的,这需要理论界和实务界改变一种心态,以更务实和系统的眼光来虑如何运用一些管理工具。对于出版界来说,引入一些西方理论著作的同时,可以更关注国内企业在运用这些管理理论的过程中的一些得失经验,我想这会更好推动中国管理水平的整体提升。
1.对于《会计法<\/script>');
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