1.分部分项工程合格率达到{bfb}，基础部分分项工程优良率≥99.6%；安装部分分项工程优良率≥99.6%；综合优良率99.6%。
2.杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
3.用户满意度达到90%以上。
4.用户个人信息收集率达到{bfb}。
6.2目标分解
将质量目标进行分解，自上而下层层落实，从各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标核，完成本项目的管理目标。
6.3质量管理组织机构
质量管理组织机构图
6.4质量管理部门相关人员的主要职责
常务项目组副组长工安全职责
1)对本工程的安全技术工作负全mian责任；
2)组织编制本工程安全技术措施计划；
3)参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题；
4)参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。
3、项目组安全职责
1）负责本工程的安全管理工作，汇总年度安全技术措施计划，经批准后监督实施；
2）审查施工组织设计、重大施工项目及特殊作业的安全技术措施，并监督措施的执行；
3）组织施工人员进行入场安全教育试，参加安全检查并对查出的隐患“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改；
4）严肃查处事故违ji行为，对安全工作实行重奖重罚。
5）负责本工程的安全技术工作；
6）负责编制施工组织设计中的安全施工措施和重要工程项目的安全技术措施；
7）负责布臵、指导和检查班组技术员编制分项工程的安全技术措施和交底工作；
8）从技术方面指导和支持本工程专职安全员的工作。
9）培训、试及取证工作。
10）负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。
5）项目组、施工队在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众搞好关系，遵守当地的风俗习惯。
（6）文明施工管理会要在工程正式开工时，对文明施工做出布臵，年终或工程结束时，对文明施工进行进行总结，弥补不足向更高水平发展。
（7）施工队在“安全活动日”进行活动时，要把文明施工当做一项重要活动内容，找出本队在开展文明施工中的经验和不足，发扬成绩，克fu不足，不断提高文明施工水平。
（8）工程施工过程中，作业范围内必须设有现场围栏。
（9）进行现场施工人员必须按公司规定统一着装、配戴胸卡。
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