创新推动力日益增强
在国家一系列组合拳的作用下，2016年行业创新的驱动力将不断增强。利用现有的科技创新激励机制，将充分调动起企业特别是大型骨干企业科技投入的积极性和自觉性，提高以企业为主体的科技创新能力。科技创新团队建设将备受关注，特别是创新人才的聚集和使用，将促进以企业为主体的科技创新体制和机制不断完善，加快科技成果的研发、推广应用。
行业将更加重视利用建筑装饰工程科技创新涉及的税收优惠政策，以推广应用建筑装饰工程技术合同为抓手，推动企业加快科技创新和成果的应用。科技创新成果应用退税是国家供给侧结构性改革的一项战略性举措，将成为优化供给侧结构的一条重要途径。
2016年，装饰行业内各专业细分市场的结构将发生深刻变化。由于房地产增幅下降，固定资产投资增长放缓，新建大型公共建筑装修装饰工程会有较大幅度的减少。
但受城市建筑高层、超高层发展趋势的拉动，大型建筑的建筑幕墙工程将继续保持一定的增长；受节能工程拉动，建筑节能窗等全年还会有较大的增长；随着房地产开发企业的结构调整，新建住宅成品房精装修工程还将有所增长，特别是在房地产去库存的过程中，成品房精装修可能成为去库存的一种重要手段。
2016年既有建筑的节能减排装修改造工程、旧住宅的改造性装修工程、既有公共建筑改变使用功能的改造性装修工程等也会持续增长。根据行业运行整体态势分析，2016年将有可能出现前低后高的运行轨迹。
二、建筑装饰工程施工质量管理对策分析
由于目前建筑装饰工程质量问题亟待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。
1、加强项目管理，落实管理目标责任制
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即bao括技能也bao括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
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