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广域传诚使：
竭力为户解决管理问题，协助户提企业身管理水平，实现管理软实力提升，{zd0}化激企业市场竞争优势。
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以专业务而立足，以勤奋务实求生存；以诚为合作契机，以优质务求长远展！
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OHSAS18001认有哪些突出特点？
1、用科学化、系统化的方式方法，全面规范和改进企业职业安全卫生管理现状，层次，水准，以切实保障企业员工职业安全卫生权利的有效实现，减企业领导人、决策层的困惑和压力，从而进一步保障企业员工、财产的安全，保企业综合经济效益的实现。OHSAS体系运作的目的和着眼点，是企业员工的健康和安全，企业财产的安全。现在很多企业都有己传统的安全管理体制和规则，也在起着不可缺的作用。但由于传统的模式有其一定的缺陷，尤其在整个管理体系中各相关职能的流制约作用，员工的意识，资源的配置等多个方面，常常生脱节或得不到落实，那么如果有一个崭的方式将它们组织起来，使企业获益匪浅。
2、OHSAS18001体系标准内容充实，可操作强，企业职业安全卫生管理有较强的推动和促进作用。国际组织在总结质量、环境体系的基础推出的18001标准，无论从体系的设计，体系各要素之间衔接和贯通，都更加科学合理，尤其是已经取得ISO9000或ISO14000认的企业，在进行建立OHSAS体系中，就更加得心应手。
3、可以全面有效推动企业OHS管理工作向科学化、系统化展，这个优势是必然的。通过企业生产T13489478563(不是联系方式)过程中危害因素的解识，企业面临的职业安全卫生风险的评价以及风险控制措施制定实施，照PDCA的循环运作，逐渐xc或降低企业生产过程的风险，使员工的健康、安全和企业财产的安全有了体系的保障。
4、体系的运作，实际是法律法规遵守提供保障，我们要掌握国际条约，国内职业安全卫生法律法规企业的规范要求，使企业行为符合法律法规，这样，从根本改善企业同员工，同员工属，同社区，同政府的关系，提企业声誉。
5、职业安全卫生管理体系还体现了系统化、程序化和件化，更有利于理解和贯彻。由于全过程的控制，体现了企业决策层，最管理者的重程度和全员的共同参与。由于体系还强调了相关方（供应商、承商）及协商的概念，使OHS体系成为一个放射型的有机的体系。
企业做OHSAS18001需要怎样的程序？
于不同的组织，由于其特和原有基础的差异，建立体系的过程不wq 相同，但总体而言，组织建立职业健康安全管理体系一般采取如下步骤：于不同的组织，由于其特和原有基础的差异，建立体系的过程不wq相同，但总体而言，组织建立职业健康安全管理体系一般采取如下步骤：
一、领导决策
组织建立体系需要{ldz}的决策，特别是最管理者的决策。只有在最管理者认识到 建立体系必要的基础，组织才有可能在其决策下展这方面的工作。此外，体系的建立需要资源的入。这就需要最管理者改善组织的职业健康安全行为作出承诺，从而使得体系的实施和运行得到充足的资源。
二、成立工作组
当组织的最管理者作出建立体系的决策后，首先要从组织落实和保决策的贯彻实 施。为此，组织通常需要成立一个工作组负责建立体系。
工作组成员一般来组织内部的各个部，他们将成为组织今后体系运行的骨干力量。 工作组组长{zh0}是将来的管理者表，或者是管理者表之一。
根据组织的规模、管理水平及人员素质，工作组的规模可大可，其成员可专职或兼职 ，工作组可以是一个独立的机构，也可挂靠在某个部。
三、人员培训
在工作组展工作之前，工作组成员应接受有关体系的标准及相关知识的培训。同时， 未来拟承担组织内部的体系审核工作职责的内部审核人员，也要进行相应的培训。
【原创内容】
建立息馈与息安全协调机制异常息馈和处理，出现的问题加以改进，并保体系的持续正常运行。加强有关体系运行息的管理，不仅是息安全管理体系试运行本身制目标与控制方式、编写风险处理计划和控制概要、制定业务持 续计划。组织息安全结构与职责，组织息安全结构确定是实施息安全管理体系的基础与组织 安全的保，体系件属于组织的息资产，含有关组织的全部安全管理等敏感息，组织应照息分类的原则其 进行分类、进行密级标并实行严格的安全控制，未经授权不得随意复制安全管理体系的基础与组织 安全的保，在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能制概要中应根据风险评估结果选择的控制目标与控制方式进行详细的说明。制定业务持续计划，为降低息安全事件或然灾害组织业务持续的影响，组织应在 风险评估的的需要，也是保试运行成功的关键。有与 息安全管理体系活动有关的人员都应体系件要求，做好息安全的息收集、、传递、馈、处理和归档等工作。息安全或借阅。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结果，明确组织息安全结构与职责、选择控的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构使其适应息安全管理体系标准中的管理需求；结合组织的类型、规 模及特点，设置管理体系运行的管理部，使其负责管理体系的
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