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东莞大朗ohsas18001管理体系认证公司哪家好
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东莞大朗ohsas18001管理体系认证公司哪家好

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刘伟(销售经理)
13414421575
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东莞市广域传诚企业管理咨询有限公司
0769-88035676
东莞市长安镇霄边社区上洋和兴街7巷4号
pinmi8062840628406@163.com
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东莞市广域传诚企业管理咨询有限公司

公司是一家专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认证的咨询公司。本公司所提供之服务涉足包括卫生机构、银行、学校、电子、建筑装饰、物业管理、房地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、服装、制造业等机会各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、服务于全国各地客户。公司秉着务实、诚实、守信、关注客户并以客户为出发点在市场上树立了良好的信誉,截至2015年,我们的客户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、上海、江苏、福建等诸省市和多地区。 广域传诚使命: 竭力为客户解决管理问题,协助客户提高企业自身管理水平,实现管理软实力提升,{zd0}化激发企业市场竞争优势。 广域传诚宗旨: 以专业服务而立足,以勤奋务实求生存;以诚信为合作契机,以优质服务求长远发展!
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东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉,截2015年,我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。

广域传诚使:

竭力为户解决管理问题,协助户提企业身管理水平,实现管理软实力提升,{zd0}化激企业市场竞争优势。

广域传诚宗旨:

以专业务而立足,以勤奋务实求生存;以诚为合作契机,以优质务求长远展!

 

东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司

联系人:刘伟

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       型企业理ISO18001认的特点与要求

目前,型企业的数量大量加,行业覆盖面广,有的无固定作业场,安全管理的基础薄弱,安全生产作业条件较差,伤亡事故时有生,企业的安全状况已成为我国职业安全健康管理工作中的突出问题。在充分虑企业的基本况的基础,理OHSAS18001职业健康体系认十分必要。
在企业建立职业健康安全认时应虑以下几个方面:
 
{dy}、使管理职能多元化,工作人员身兼数职
   《安全生产法》明确规定矿山、建筑施工位和危险物品的生产、经营、储存位,应当设T13489478563(不是联系方式)置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。而述规定以外的生产经营位,从业人员在三人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。由于企业受规模和资源的限制,不象大中型企业人力资源专职专责,多数企业的管理人员和操作人员身兼数职,职能部也肩负着多项职责,将有关职责以件的形式加以明确,是安全生产的基本保。
   
第二、临时人员和相关方较多
   根据企业的特点,生产活动经常采用雇佣临时人员和外形式,且常常以管,以,生产现场的人员进行有效控制非常重要。
   
第三、生产工艺和作业现场容易生变化
   企业涵盖的行业非常广泛,为满足市场的需求,企业生产工艺和作业环境容易变化,一些企业属于流动作业,建立有效的变更管理制度,并有效实施,是企业持续保安全生产的重要保障。
 
第四、管理基础薄弱
   我国企业展较晚,存在制度建设滞后的况,甚没有建立有效的安全管理制度,以,在企业实施职业安全健康体系更加紧迫。
   从以下可以看出,企业也更应该理OHSAS18001认,希望企业也尽快加入到OHSAS18001认中去.
  
   在建立OHSAS18001职业健康体系认时,企业应充分虑身的特点,职业健康安全认的各项要求和方法进行全面了解,结合企业现状,建立适合本企业的职业健康体系认。职业安全健康管理体系的作用是预防和控制危害,核心思想是持续改进,企业在实施过程中要充分虑职业安全健康管理体系的要求,保体系的动态适用。 
 

企业做OHSAS18001需要怎样的程序?

  于不同的组织,由于其特和原有基础的差异,建立体系的过程不wq 相同,但总体而言,组织建立职业健康安全管理体系一般采取如下步骤:于不同的组织,由于其特和原有基础的差异,建立体系的过程不wq相同,但总体而言,组织建立职业健康安全管理体系一般采取如下步骤:

一、领导决策

    组织建立体系需要{ldz}的决策,特别是最管理者的决策。只有在最管理者认识到 建立体系必要的基础,组织才有可能在其决策下展这方面的工作。此外,体系的建立需要资源的入。这就需要最管理者改善组织的职业健康安全行为作出承诺,从而使得体系的实施和运行得到充足的资源。

二、成立工作组

    当组织的最管理者作出建立体系的决策后,首先要从组织落实和保决策的贯彻实 施。为此,组织通常需要成立一个工作组负责建立体系。

    工作组成员一般来组织内部的各个部,他们将成为组织今后体系运行的骨干力量。 工作组组长{zh0}是将来的管理者表,或者是管理者表之一。

    根据组织的规模、管理水平及人员素质,工作组的规模可大可,其成员可专职或兼职 ,工作组可以是一个独立的机构,也可挂靠在某个部。

三、人员培训

    在工作组展工作之前,工作组成员应接受有关体系的标准及相关知识的培训。同时, 未来拟承担组织内部的体系审核工作职责的内部审核人员,也要进行相应的培训。

 




【原创内容】
的叉,调整组织的原有管理体系的组织结构使其适应息安全管理体系标准中的管理需求;结合组织的类型、规 模及特点,设置管理体系运行的管理部,使其负责管理体系的制目标与控制方式、编写风险处理计划和控制概要、制定业务持 续计划。组织息安全结构与职责,组织息安全结构确定是实施息安全管理体系的基础与组织 安全的保,期,在此期间体系运行的 目的是要在实践中检验体系的充分、适用和有效。在体系运行初期,组织应加强运作力度,通过实施其手册、程序和各种作业 指导件等一系列体系件属于组织的息资产,含有关组织的全部安全管理等敏感息,组织应照息分类的原则其 进行分类、进行密级标并实行严格的安全控制,未经授权不得随意复制期,在此期间体系运行的 目的是要在实践中检验体系的充分、适用和有效。在体系运行初期,组织应加强运作力度,通过实施其手册、程序和各种作业 指导件等一系列息安全管理体系的运行涉及组织体系范围 的各个部,在运行过程中,各项活动往往不可避的生偏离标准的现象,因此,组织应照严密、协调、效、精简、统一的原 则,据培训工作计划的安排并照培训程序的要求全体员工实施培训。通过培训使全体员工认识到建立或完善的息安 全管理体系是过去息安全管理体系的变革,是为了向国际现一些问题,全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实馈给有关部,以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题,如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。

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