东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉，截2015年，我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。
广域传诚使：
竭力为户解决管理问题，协助户提企业身管理水平，实现管理软实力提升，{zd0}化激企业市场竞争优势。
广域传诚宗旨：
以专业务而立足，以勤奋务实求生存；以诚为合作契机，以优质务求长远展！
东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司
联系人：刘伟
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IATF16949认咨询流程
1.企业需求:a.明确企业需求b.企业需求c.潜在需求
2.咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价
3.体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议
4.体系:a.企业顾需求b.现有管理体系c.薄弱环节d.运作效率e.管理体系整合
5. 体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的件化体系设计
6. 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.件编写培训d.体系运行培训e.内T18926784376(不是联系方式)审员培训f.认准备培训g.专项培训
7.件编写指导:a.分级分部的辅导b.符合实用操作审查c.书面修改意见d.件适用接口讨论e.件审批布
8.ASNs系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行
9.体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果
10.体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进
11.咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾满意级度比c.企业质量损失成本比d.咨询/实施方法的调整与改进
12.预审及认准备:a.指导选择认机构b.提出认申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认准备辅导f.接受正式认
IATF16949:2016认换版常见的问题解答
1、最早什么时候可以始进行从ISO/TS16949:2009到IATF 16949:2016的转换审核?
可以始进行IATF 16949:2016 转换审核(或者初次审核)的最早日期为2017年1月1日。
2、根据转换指导件规定：组织不能同时进行针IATF 16949的转移(transfer)审核和转换(transition)审核。那么，原先持有ISO/TS 16949 认的组织，是否可以转移的认机构并由认机构进行初次认审核?
如果组织持有有效的ISO/TS16949:2009书，根据转换指导件规定：禁止任何其它认机构接受该组织作为的户。
3、在始转换审核前，组织是否需要根据IATF16949进行管理评审?
在IATF认可的认机构组织进行转换审核前，组织需要明管理评审的有要求均被满足。
该明应当通过一次全的、依据IATF 16949:2016的管理评审来进行。不过，在进行转换审核时，该要求也可以通过以前已进行的照ISO/TS 16949:2009要求的管理评审与针IATF16949:2016要求的补充管理评审相结合来实现。
4、在始转换审核前，组织是否需要根据IATF 16949进行全面的内部体系审核?
在IATF认可的认机构组织进行转换审核前，组织需要通过一次全面的照IATF 16949:2016要求进行的内部体系审核，以明IATF 16949:2016的相关要求均被满足。
不过，在进行转换审核时，这个要求也可以通过之前已经照ISO/TS 16949:2009要求进行的全面的内审与针IATF 16949:2016要求的补充内审相结合来实现。
【原创内容】
则，选择适合组织的控制目标与控制方式。控制概要中应根据风险评估结果选择的控制目标与控制方式进行详细的说明。制定业务持续计划，为降低息安全事件或然灾害组制概要中应根据风险评估结果选择的控制目标与控制方式进行详细的说明。制定业务持续计划，为降低息安全事件或然灾害组织业务持续的影响，组织应在 风险评估的体系件，充分挥体系本身的各项功能，及时现体系策划本身存在的问题，找出问题根源，采取纠正措施， 纠正各种不符合，并照更改控制程序要求体系予以更改，以达到安全管理体系的基础与组织 安全的保，在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能则，选择适合组织的控制目标与控制方式。控制概要中应根据风险评估结果选择的控制目标与控制方式进行详细的说明。制定业务持续计划，为降低息安全事件或然灾害组期，在此期间体系运行的 目的是要在实践中检验体系的充分、适用和有效。在体系运行初期，组织应加强运作力度，通过实施其手册、程序和各种作业 指导件等一系列现一些问题，全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实馈给有关部，以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。需求和目标、安全需求、采用的过程以及组织的规模和结构的影响。述因素及其持过程不断生变化。期望息安全管理体系可以根据组织的需求而测量，例如简的形可
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