新益为生产计划控制与作业管理

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生产计划控制与作业管理
1.生产物流计划与作业控制的基本理念
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 生产物流计划与作业控制体系架构
2.需求预测与销售计划
* 需求预测的主要定性与定量方法
* 编制销售预测与销售计划的工作步骤
3.生产规划
* 生产规划的主要内容
* 编制生产规划的主要依据
* 编制生产规划的工作步骤
4.主生产计划
* 主生产计划的主要内容
* 编制主生产计划的主要依据
* 编制主生产计划的工作步骤
5.物料需求计划
* 物料需求计划的主要内容
* 编制物料需求计划的工作步骤
6.生产能力计划
* 生产能力计划的类型
* 编制生产能力计划的工作步骤
* 制造设备生产能力分析
7.作业排程与控制
* 作业排程规则
* 编制作业排程与控制计划的工作步骤
8.采购计划与控制
* 编制采购计划的主要依据
* 编制采购计划的工作步骤
9.库存管理概述
* 库存预测的主要模型
* 库存控制系统
10.生产物流计划与作业控制管理技术的发展沿革

郑重声明：产品【新益为生产计划控制与作业管理】由重庆新益为管理咨询有限公司发布，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库www.qiyeku.cn)证实，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权，请你提供相关证明及申请并与我们联系（qiyeku # qq.com）或【在线投诉】，我们审核后将会尽快处理。
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