管理影响着建材行业的发展的新形势

对许多企业而言，去年和今年，有点“冰火两重天”的感觉：去年的企业好像赶上了“台风来了猪也会飞”的季节，赚钱像割麦子，一搂一大把；今年的企业却被通货膨胀、美国次贷危机、人工成本上升、经济增速下滑等等困难团团围住，遭遇的是“雨雪冰冻加地震”的经营季节。 在房地产尤其不景气的环境里，记者本以为建材企业的日子会很难过，但中国建材董事长宋志平却告诉记者：“上半年中国建材还是做得不错的，截止到7月份，我们的销售收入达到308亿，差不多是去年的80%以上，利润也不错，到目前为止我们13个亿的利润，也比去年同期增长了60%左右。在国资委150多家央企中，以涨幅来看，我们做得非常不错。” 宋志平承认，“现在市场压力比较大，成本上涨压力真的很大。企业像以前那样闭着眼挣钱是挣不到了，要靠我们的真正功夫才能挣到钱。”这个真功夫就是管理，“是管理使我们做到了降低成本。 管理、机制、环境……什么是决定企业胜负的关键？宋志平认为，在经历了几十年的改革后，无论是国有企业，还是民营企业，或外资企业，机制都不再是主要矛盾，管理成为主要的而且是长期的矛盾。“仔细想一想，其实我们企业最终较量的还是管理。” 每个成功的企业家都有自己独特的管理心得或者秘诀，宋志平从北新建材的业务员做到总经理，又在中国建材董事长的位置上，把一个传统的国有企业带入到真正的现代企业，他却说自己没有什么管理的高招。“其实这么多年来，我们企业转来转去，管理没有多少更新的理论，就是扎扎实实做那些管理的基本工作”。“我老跟我们的管理层讲，管理的书那么多、那么厚你读是读不完的，你买也买不完，管理的书也是层出不穷。其实管理还是在那些基本层面，我们就是在基本层面上循环、丰富。” 中国企业已经融入全球化的浪潮，与所有企业一样行驶在美国次贷危机、国际能源和原材料大幅度涨价掀起的波涛之中。