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1，应是店面的，这就要求对周围的消费人群要有充分的啦解，包含，年龄、档次、客流量等。只有这地方都做有充分的啦解，才干确信店面的位置。

  
      2，店面的装修。主要考虑装修的风格，灯光，音乐，一定要体现出别致，青春，活力，富有情趣。店内要营造出一种女性的柔和，直接吸引客户。
     3，饰品的陈列。这一点也很首要。饰品店也相当于一个小超市，饰品的摆放一定要有序，不能乱放，给人一种凌乱不堪的感觉。其实每个商店的陈列都有其独特之处，各不一样，任意一家都能说出几种，如，“堆头陈列”、“端头陈列”、“垂直陈列”、“程度陈列”、“岛式陈列”、“瀑布式陈列”等，但所有的陈列形式对不同商店具有不同的意义，并非所有的商店适应同一种陈列形式。

 >1管理者长期不在门店。你是老板，你对自己的生意都不上心，三天打鱼两天晒网，就甭想店员能有敬业精神，你把门店经营得蒸蒸日上，除非你有一个好店长。
  >2说得到，做不到。这里有两层意思，一层意思是带头违反门店的规章制度，如规定门店要保持清洁，偏偏你当老板的还随地乱扔垃圾，你还想店员能尽心尽责搞好卫生么？

二是承诺店员的，回头却自食其言，比如说好要放某某半天假，你回头又随口撤销。人无信不立，下次无论你再说什么，她们都当你说着玩呢。
  >3无目标管理，或有目标管理而无过程管理。多数加盟商还是给店员下了目标任务的，但笼统地要求当月达到多少销量是无济于事的。

首先，目标必须清晰，越清晰越好。这个月销量目标定为多少，分布在各个星期、各个周末，每天的上午下午大概应为多少？没有目标就没有压力和动力，必须要有一个准确的衡量目标。当实际完成业绩与目标有一定偏差时，就要分析原因并找出解决方案。
其次，拟定目标后，要实行过程管理。如何达到目标销量？需要做哪些促销？什么时候做？促销何种主题？店员需要做哪些事？做到什么程度？目标分解，过程管理，越细越好。要让店员既感到工作的压力，又要教她达成销量的办法，同时还要完善考核、奖惩制度。