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摆在施工企业面前的，除了开发商拖欠工程kuan的困扰以外，还有另一个足以令其忧心的问题——市场上为逐利而不择手段的恶性竞争。这种恶性竞争最突出的一个表现就是施工企业在参与招投标进行工程承接时的价格大战。

“有开发商一再要求最di价中标，这也就导致了一些偷工减料的施工队伍参与竞标时在价格上占尽优势。”王芳告诉记者，“可问题来了，尽管这个施工队伍凭借最di价赢得了这个工程项目，但随后也给开发商带来了许多麻烦。”王芳表示，在诸如此类的案例当中，开发商的失策在于只看重眼前利益，而忽略对于长远利益的量，而部分施工企业在这种低价竞争中所取得的暂时性优势，迟早也会被市场自发性的调控所消耗殆尽。

在整个工程市场乱象中，呈现在人们眼前的这类弊端只是九牛一毛。在市场下行的压力之下，施工企业之间的恶性竞争只会加剧市场乱象的进一步发酵恶化。

仅以施工企业间的这类低价竞争为例，从短期看，愈发无底线的降价势必极大地挤压施工企业的盈利空间，而部分施工企业为了维持利润与支出的平衡，则开始在施工过程中偷工减料；从长远看，施工企业之间低价竞争只会让这种价格大战演化成为一种更加难以收场的恶性循环，而最终的结局就是让整个行业陷入无法自拔的泥潭中。

2）用电暖气电网升级费用过大2013年之前，北京对城区进行煤改电的时候，使用的设备就是蓄热式电暖气，该设备能够最da化利用其蓄热功能，进行晚上谷电时段加热蓄热，白天放热。理论上是个好东西，但是城区电力负荷巨大。之前胡同里的老旧电网，每家每户的用电负荷都在5KW左右，如果每家每户都用2、3个大功率的电采暖，老旧电网必须升级，最gao升至18KW（该数据不知是否准确，请行家指教）才能满足需求。

如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理单位，并尽可能履行合同中的义务；

13、及时了解、协调施工，做好交叉施工的措施保证工作；

14、如遇严重影响工期的意外情况发生，我公司将调集内部力量支援现场工作，确保进度计划顺利进行；

15、加强物资接运、保管工作。确保安全、避免设备损坏造成工期延误；

16、由项目组牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等；

17、按合同工期及进度计划，提请项目建设单位、监理单位、设计院、运行单位表对施工用图、技术文件，物资供应等影响工程进度的各个方面进行督促检查，以保证工程施工的需要；

18、特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响；