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男装陈设在服装陈设中是最简略也是最简单的，简略表现在它的陈设不需要许多把戏，可是得能表现商品的特色;杂乱是因为它在根本陈设时分要重视立异，为了非常好的招引消费者的眼球，并且要表现它大气磅礴、典雅显贵的特色。男装在许多时分个性表现的是种精约休闲，冷静慎重的个性，咱们在店肆陈设当中要注意遵从服装个性和品牌文明诉求关于橱窗来说，它是店肆的双眼，更是店肆的形象代言，橱窗摆设精致，模特穿衣完美，会给顾客留下美好的形象，记住你这个KM品牌。

     顾客其时假如没有进店买衣服，但以后是也许的。像一些国际{jd0}的男装品牌它们的橱窗为它们代来不少作用，它们极好的将品牌广告打出去，并有用股动店肆里商品的出售。  也许有的店员会反对上述观点，如果顾客更容易看到低价格的商品和低毛利的品牌药，那如何完成自身的销售额目标和毛利额目标呢？之所以有这样的疑问，是店员基于固定客流的思维模式考虑问题的，也就是门店只有这些客流量，只能在现有客流上挖潜力，带来更高的销售额和毛利额。这也是绩效管理方向失误导致的结果——因为大多数连锁药店定绩效目标的时候只关注销售额和毛利额，并不关注门店的客流量，导致店员并不在意客流的多少。

    首先需要了解顾客在店内的行走路线。计划的目的就是要对该路线加以引导。当顾客在人口处停留时，要设法将他们的注意力吸引到希望其集中的地方。商品布置从入口到商店内部需要有一定的节奏。入口处是介绍性陈列区，顾客在此处划‘新环境会有一个适应过程，如摘FH艮镜、收拢雨伞、环视周围。在这一区域一般不发生购买行为。

     往里走，顾客通常会注意到右侧{dy}件服装的价格。所以，这{dy}件服装的价格不能太高。接下来再往里，应该在右侧墙面上悬挂店内最有价值的服装，通常这侧也是顾客最易停留的地方。还可以在这里放一些促销品。收银台附近是客流最密集的区域。这里可以陈列一一些易形成冲动性购买行为的商品，以吸引排队等待付款的顾客。高需求量的商品一般放在商店的最里端，这样可以吸引顾客穿过整个商店，沿途可以看到其他商品。根据某一周期内顾客来购物的次数，店内货架上摆放的服装与橱窗陈列的服装一样也要定期更换。

       展示设计师通过其设计的橱窗，对结构、功能和材质进行了淋漓的表现。他设计的橱窗意味着简单、时尚、大气，有着重突出展现服装之意。橱窗的价值不仅在于其功能和材质，只有当展示的这些联想成为购买者生活的一部分，也就实现了它真正的价值。