新益为班组长能力提升与生产管理实务

班组长能力提升与生产管理实务
一讲：班组长的角色与职能认知

一。班组长的作用。

二。班组长的角色。
1．承上启下的纽带
2．技术骨干和多面手
三。班组长的使命。
1．提高工作效率
2．提高产品质量
3．降低成本
4．防止重大事故发生
5．调动员工士气
四。班组长的职能。
1.人员的合理管控与有效利用;
2.协调生产力;
3.工艺流程完善与创新;
4.机器设备的有效使用与合理调配;
5.生产效率提升;
6.品质管控;
7.生产物料的使用与管控;
8.员工技能与素质培养;
9.生产成本的有效管控;
10.工伤事故管控。
二讲：班组长管理能力提升
１。学会用人；
２。赢得人心
３。把握好情绪；
４。离开舒适区；
５。培养表达能力；
６。培养应变能力；
7.培养计划能力；
8.寻找提升效率的方法；
9.承起责任，让上司轻松；?
10.跟上上司脚步；?
11.强化执行力；
12.积极向上的态度;
13.不断学习，努力创新;
14.诚信、敬业;
三讲：现场人员管理
1.人员管理密码;
A.学会用人；
B.学会借力；
(1).学会借力;
(2).站在部属肩头显示高度。
C.?人员管理的80:20原理;
D.?人员培训;
技能培训的七个核心
培训员工的注意事项
E.?学会激励;
(1)精神激励是法宝;
(2)无成本激励;
(3)让激励无处不在。
F.?学会检查督导，预防惰性;