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化妆品行业SAP系统 化妆品生产管理软件 上海达策SAP代理商
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李小姐(市场部经理)
15214390228
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上海达策信息技术有限公司
021-60805005
上海市长宁区新华路660号 万宝国际商务中心306室
techsonic2014@126.com
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上海达策信息技术有限公司

上海达策公司的前身是上海InfoPower技术有限公司,该公司在中国ERP软件的销售和服务长达20年。在2005年4月上海达策正式成立,致成立以来达策一直专注于SAP ERP软件(Business One)销售和服务的软件咨询业务。经过了七年的艰苦创业和精心耕耘使上海达策成为国内SAP成长型企业解决方案的领头羊。为了更好的服务于客户,上海达策从2005年发展至今,达策分别在华南、华北、华东等地建立了60多家分支机构,成为了SAP公司中在亚太区{zd0}的SAP Business One代理商。 SAP公司为了长期的业务拓展,从2000年开始在全球推广SAP Business One,作为面向成长型企业的ERP解决方案,并制定了长远发展的路线图。目前,在全球有 120多个国家的超过172,000家用户正在运行SAP管理软件。财富500强95%以上的企业都正在从SAP的管理系统中获益。SAP的客户数量在快速递增,作为SAP{zj0}合作伙伴的我们也不甘落后,截止2011年达策在全球拥有了SAP Business One客户达到34000多用户。我们以坚持优质服务的理念让达策赢得客户的信赖,顾问培训,实施方法论,客户关怀中心,达策坚持着“成为客户长期合作伙伴”的经营理念。拓展全国的经营服务网络也是达策发展的策略之一,多年的努力,在全国建立的多级的合作伙伴,共同创造一个又一个的SAP Business One的销售高峰。我们的使命是帮助各种规模及行业的公司更{zy1}的运营。我们的愿景是帮助世界更{zy1}的运转。
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上海达策是SAP在全球的最(大)的ERP系统代理商,该公司在中国ERP系统的销售和服务长达20年。上海达策致成立以来,一直专注于SAP ERP系统(Business One)销售和服务的软件咨询业务,凭借十几年的ERP系统实施经验和专业售后团队,成为了至今在中国本土市场颇具影响力的企业信息化咨询公司。达策发展到2012年底服务过的客户已超过400多家,并分别在江苏/浙江/北京/广东/湖北/安徽/江西/云南/贵州/陕西/四川等重点城市等重要城市设立了分支机构,来满足于不同地区对SAP Business One的需求。


化妆品行业ERP系统-美缇商贸SAP B1系统成功案例
ADE美缇商贸(Asia Development Enterprise)公司成立于1997年,经营国际知名的香水和化妆品,在中国地区享有Chloé、Marc Jacobs、Bvlgari、Lolita Lempicka、Calvin Klein、Davidoff、Salvatore Ferragamo、Swiss Army、Tous……等品牌的独、家代理权。经过若干年的发展,公司在全国各地拥有数百家柜台,年销售额达上亿元规模,已成为中国{zd0}的香水零售商。


充分沟通,优化流程,确保项目成功实施


ADE公司的ERP项目选型和推广是同期进行的,ADE在选型初期就对公司业务部门进行教育,切实了解其需求,从而为后续SAP Business One 的顺利实施打下了良好的基础。“我们在做SBO项目前,做了半年的项目选型和推广。先从业务部门里了解他们面临哪些困难,和具体有哪些方面的需求,之后我们再告诉他们SBO 有那些功能和模块,可以帮他们解决哪些问题。这样大家就知道了我们要采购的是一个什么东西,在未来的实施过程中要做哪些工作,对项目开展有了整体的概念。”田通这样总结项目推广及实施的经验,并强调前期沟通工作非凡重要。


ADE 公司的ERP 项目实施自2004 年4 月19 日开始,到同年10 月19日结束,历时半年。前三个月是系统导入初期,出现宕机、数据操作困难等问题属于正常现象。为了克服业务部门有可能出现的抵触情绪,ADE 公司引入了“期望治理(Expectation Management)”的方法,提前把在实施过程中可能出现的问题加以说明,并告知解决方式,这样就理顺了业务部门的抵触心理,减低了实施的风险。到了后面三个月的时候,系统基本上就不会再出现宕机等问题,进入了稳定期。田通认为,ERP项目的实施不但在产品和技术方面要把关,更重要的是人员的配合和理解,这是成功实施的要害。


在谈到企业实施EPR 时经常会碰到的业务流程重组(BPR)的问题时,田通表示,从长远看一定是利大于弊的。公司发展到一定规模,业务在不断的扩张,很多业务流程都在发生改变,单靠人力不能保证将来的持续发展,而通过应用固化了相关流程的SBO 系统,就能够支持公司的规范化发展和治理水平的提升。


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