充电器精益JIT咨询，精益生产管理咨询广东智梦精益管理咨询

企业精益JIT咨询，其实本质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。 一、精益JIT咨询项目收益： 采用均衡流水作业，确保使整体生产效率提高30%--{bfb}的目标。 在减少加班的前提下，因效率提升而大幅度提升员工工资，解决企业员工流失问题，使企业员工工资提升而能自觉介绍其它工人来上班。 使生产车间半成品减少到原来的四分之一，加速物流资金的运作速度，有效降低生产运作成本。 产品质量直线提升，杜绝批量返工的发生，在原来的基础上不良率（次品率）比以前下降5%。 使生产损耗能得到很好的控制，裁床次片，生产不良返工等损耗下降2%。 客户订单准时交货率得到大幅度改善提升，准交率得到98%以上。 工厂占用场地空间可节省三分之一以上。 生产车间现现场一目了然，使6S管理得到提升巩固。 清楚企业总体成本管理状况 清楚企业关键产品的成本管理状况 完善产品的标准成本核算和报价系统 建立和完善成本管理体系 可便捷地基于成本核算作出决策 让实际运营中的不合理成本得以削减和控制 为企业启动预算管理奠定坚实的基础 让企业的产品更有竞争力