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LED行业精益生产精益5s在设备主导型企业中TPM是改善的基础，深入到生产的点点滴滴。 改造传统生产布局和现场作业方式，进而消除现场浪费，提升企业综合效益、为客户创造更大价值的服务。 一、精益TPM咨询适合情况 大量的生产次品； 生产质量不稳定； 企业的交货期不能满足顾客的需求； 设备维护点检不规范； 大量退货和客户抱怨； 设备经常停机和故障； 设备管理程序不健全； 设备管理监督考核缺少有效地手段； 设备管理人员缺乏专业水准、维护质量不高； 员工没有正确的设备管理意识； 面临竞争对手的压力越来越大； 行业价格战导致企业利润急剧下滑； 二、精益TPM咨询项目收益： 设备总效率提升50%-90%； 设备总成本降低30%-80%； 产品合格率提升50%-95%； 设备故障率降低50%-90%； 设备停机时间减少30%-60%； 制造部门人员的设备管理提升（自主维护）； 设备管理人员能力提升； 公司形象提升，管理体系先进化； 人员士气的提升（自主管理）； 客户满意度提升。 三、精益5S、6S管理咨询项目模块 整理(SEIRI)---区分要与不要，去除不要的物品 整顿（SEITON）---工作场所整齐有序，容易拿取需要的物品 清扫（SEISOU）---清扫工作场所，使之整洁干净 清洁（SEIKETSU）---建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作 素养（习惯）（SHITSUKEI）---提高员工素质，养成良好习惯，成为企业文化的一部分 安全（SAFETY）---重视员工安全教育，每时每刻都有安全第yi观念，防范于未然 【百度推荐】TPM培训、5S咨询、6S咨询、精益生产培训广东智梦咨询