PMP有用吗？(经验解答：项目管理5个关系)

PMP有用吗？(经验解答：项目管理5个关系)
　　(PMP有用吗？很多在工作中遇到问题、想学PMP的人都会问到这个问题，韦度咨询通过一系列的PMP应用亲身经验给予解答，以供参考。)
　　项目的每一个阶段都包含一个或几个“启动一计划一执行一控制一收尾”的循环(WIIDU项目启动手册)。实际上，过程组相互作用并跨越阶段。一个阶段的收尾为下一阶段的启动提供了前 提条件(韦度PMP助学系统)。
　　管理过程不是独立的一次事件，它们是贯穿于项目的各个阶段，按一定的顺序发生，工作强度有所变化，并互有重叠的活动。在一个阶段内管理过程的顺序及它们的重叠和工作强度的变 化我们可以知道计划过程的结尾已经在为收尾过程的成果报告提供资料(PMP知识)。
　　项目生命期的各阶段也可以看作是大的管理过程。启动过程接受上一个阶段的交付的成果，经研究，确认下一个阶段可以开始，并提出对下一阶段要求的说明；计划过程根据发起提出的要 求，制订计划文件作为执行过程的依据；执行过程要定期编制执行进展报告，并指出执行结果与计划的偏差；控制过程根据执行报告制订控制措施，为重新计划过程提供依据。
　　因此计划一执行一控制，这3个过程往往要周而复始循环多次，直到实现该阶段发起过程提出的要求，才能使收尾过程顺利完成，为下一阶段准备好可交付的成果。这样一环扣一环的机制 将各子过程和项目各阶段结合为整体。所以又叫做整体化过程。