PMP有用吗？(经验解答：项目监控的主要任务)
(PMP有用吗？很多在工作中遇到问题、想学PMP的人都会问到这个问题，韦度咨询通过一系列的PMP应用 亲身经验给予解答，以供参考。)
项目监控过程包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更等工作。它的主要作用是：定期(或在特定事件发生时、在异常情况出现时)对项目绩效进行测量 和分析，从而识别与项目管理计划的偏差(韦度PMP助学系统、韦度项目启动手册、PMP知识)。
项目监控的主要任务包括：鉴别实施项目的目标及其衡量指标；核对、摘录并传递各机构及人员的有关信息；分析与项目有关的管理档案和记录；收集和分析项目受益人的意见和资料；鉴 别所遇到的问题并进行诊断研究；修改和补充有关数据以备评价；准备相关报告以反映分析结果，供管理者决策参考等。
就项目监控的职能而言，记录和保持建设实物方面的进展和资金账目是十分明确的任务。但项目监控的职能不仅仅是记录，更重要的是找出资料中数据的相关性，即投入实物和资金数
量与受益对象、时间、地点的关系。项目监控关心的是项目计划与结果的联结点、项目结果与受益人的联结点。
持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况，并识别需要格外注意的方面。项目监控过程组不仅项目监控某个过程组内正在进行的工作，而且项目监控整个项目工作。在多阶段项目中 ，监控过程组要对各项目阶段进行协调，以便采取纠正或预防措施，使项目实施符合项目管理计划。项目监控过程组也可能提出并批准对项目管理计划的更新。例如，未按期完成某项活动，可
能导致对预算和进度目标的调整和平衡。为了降低或控制管理费，应该合理运用例外管理程序和其他技术(PMP知识)。
