PMP项目的核心成功因素.韦度咨询
{yx}的项目经理 项目经理是项目成功的关键因素(PMP知识)。项目经理要与项目团队中的每一位成员建立起合作关系，并能有效地应用他(她)的人际交往能力、领导能力来影响其他人的思想和行为，更好地为项目服务。项目经理的责任就是确保客户满意。项目经理需要随时与客户沟通，使客户知晓项目进展情况，把客户作为一个合作伙伴，在整个项目过程中积极地参与项目，以期获得项目的成功。
项目团队的积极参与 完成项目目标至关重要的是项目团队，而不仅是过程和技术。过程与技术的本质是协助团队做好工作，最终做好项目的一定是项目团队。由具有各种技能、知识和智慧的人员组成的项目团队才是项目成功的关键所在(韦度项目启动手册)。
客户的全程参与 在项目实施过程中，客户应该全程参与，现代的项目管理更加强调客户的参与，客户参与能确保项目按客户意愿顺利进行。
分包商的良好沟通与合作 除了对合同进行管理外，与分包商的良好沟通有助于尽早发现项目的问题，从而提高项目质量，保证项目按期完成相应的项目目标。
严密而灵活的项目计划 应该事先为项目准备一个完整严密的项目计划，在实施过程中适当地灵活处理，必要的时候及时修正项目计划，以使项目能在计划的框架中顺利运作(PMP知识)。
随时监控和反馈 项目的实施需要随时进行监控，与项目团队联系沟通，及时反馈，促进项目在可控条件下顺利进行。
正确的技术 目前运用于项目管理的技术很多，但只有采用一些合适单个项目的的技术，才能帮助项目的合理完成。严重提醒：并不是所有的管理技术都合适于所有的项目，一定要根据每个项目的实际情况选择使用合适的管理技术(韦度PMP助学系统)。
