薪酬就是工资,是组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。薪酬的基本构成有:工资(劳动的价格)、奖金(对职工超额劳动的报酬)、津贴与补贴(对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴)、福利(对职工生活的照顾)。薪酬根本要解决“公平”与“激励”来那个大核心问题。现在多数医院强调科室收益的分配差距而不强调对医院的贡献,结果大家都去争“短期利益”而不是去比贡献;强调对结果的考核,而不强调过程与结果的统一,这就经常会牺牲过程的质量,而鼓励了各种短期行为,结果是“富了和尚穷了庙”。医院工资改革咨询\医院薪酬设计咨询旨在帮助医院建立新的以业绩为导向的动态宽带薪酬,岗位、能力、业绩任何一方面有变化都可以调整薪酬,极大地发挥薪酬的激励作用。(深圳市君合智联医院管理顾问有限公司,
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