课程名称：采购成本分析与控制技巧
开课日期：北京9月09-10日
讲师：宫老师
学费：￥2980元/人/2天（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）
详情请见：
【培训对象】生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士
本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。
【课程大纲】
一、 如何透视供应商成本结构
二、 如何根据成本分类对成本进行管理
三、如何核算供应商的成本
四、供应商是如何报价的
五、如何评估供应商的报价
六、如何根据报价进行采购决策
七、如何与供应商定价规避价格风险
八、基于不同定价模式的购买策略
【讲师介绍】David Gong
美国CPM、CPSM职业认证指定培训讲师 上海交通大学学士、中国人民大学MBA 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长，中国物流采购联合会专家组专家 莱茵TUV高级咨询顾问 先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、总经理15余年，拥有在国企、外企、民企的工作经历 曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖 工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 对项目采购、流程再造、成本控制、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
