嘉祺品牌战略规划|干货行业品牌塑造|品牌咨询|干货产品营销策划|圣美品牌营销咨询
品牌战略是一个包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划、品牌远景设立的一个系统性工程。而实战派的我们将品牌模式作为本次品牌战略规划的重点。主要为企业解决两个方面的问题：一是品牌屋的构建问题；二是各品牌的关系处理问题。
嘉祺公司的业务版块，基本上包含了干货业务、桂圆深加工业务、休闲渔产业务以及其他有可能由干货延伸而来的香菇、木耳深加工业务。
从企业资源上来看，注册一个品牌容易，而推广一个品牌更难。多品牌几乎是强者的游戏，在企业发展阶段，如采取多品牌战略，不利于资源聚焦。而单纯的使用单一品牌战略，又无法承载所有产品的特性。主副品牌的采用，既有利于企业资源聚焦于主品牌上，又使副品牌得以表现自己的个性。兼具有“单品牌”与“多品牌”的双重优点。随后我们从目标客群、营销层次、品牌形象等上进行综合分析，并参考了天喔、康师傅等很多成功品牌的品牌架构，构建出当前嘉祺的品牌屋
{dy}级品牌是嘉祺，这是公司品牌。由于嘉祺公司品牌与产品品牌15年的推广分离，认知度较低。因此目前尚无法做到强力的品牌背书，只能是作为一个企业名称在产品包装上或是宣传物料中标注一下，是自然而然的带出公司名称，而不是推广的重点。
第二级品牌是主品牌绿帝与侧翼品牌绿惠。绿惠究竟经营什么，怎么定价，都要根据绿帝面临的竞争态势来动态调整。它就是绿帝的一个保镖，为绿帝的健康发展保驾护航。同时我们建议对绿帝品牌进行注册保护。
第三级品牌是副品牌层级，目前有桂圆深加工产品品牌臻贵圆与休闲渔产产品品牌渔太郎。在这里，各个副品牌就要在主品牌的统摄下，聚焦各自的主力目标客群，聚焦各自的独特产品优势，形成自己独特的个性。既有关联又彼此区隔。共同支撑和丰富着家族品牌。最终相互促进，共同发展。
整个品牌架构，乍一看，层级比较多，关系比较复杂。其实推广的重点就在绿帝品牌及其副品牌这两层。
在提案现场，圣美团队充分的准备及生动的讲解。嘉祺各个岗位人员都听得非常清楚明白。董事长当场拍板确定主副品牌战略。这就解决了困扰企业半年的难题。
