但管理不传统。中国家具协会激进家具专业委员会主席团主席、lb为家总经理戴国如是说。手工制作的红木家具工序复杂细致，从事激进行业。
面对每批货海量的订单，如何科学地管理生产及销售成了激进家具制造业发展中亟需解决的难题之一。面对行业发展的现状，戴国领悟到只有将先进的管理系统融入生产管理，才干跟上行业飞跃的步伐。作为激进红木家具设计潮流的引领者，lb为家一直被誉为生活艺术的发明者，而作为国内红木家具的{dy}品牌，否敢于打破惯例，进行管理上的创新?戴国用十年时间进行了一次管理模式的摸索和尝试。01年我引进了ERP系统”戴国说，购买系统是简单的但要真正运用到企业的生产管理中，还需要一段时间的磨合，一直到05年，ERP系统才真正在生产管理中成功使用。这套系统从下单到生产部安排生产开始，每块木头都经过“认证”生成条码，人性化地具有自己的身份证”从开料、木工、雕花、木工完工、入半成品仓、刮木、油漆、包装、入废品仓等等都以条码认证进行。细化到每道工序是什么时候完成、完成的水平如何、由谁负责、由谁{zh1}把关等等都可以查证。
lb为家工作人员表示，即使一批货内只有一件无法通过认证，部门负责人也一定会拆包仔细查明原因，确保质量，严格监控。通过ERP管理系统经销商或客户下单前可了解各款式各单品的产品明细，也可以随时查询订单生产流程进行到哪一步，能否如期到货，十分平安快捷。lb为家工作人员补充道。虽说我无法对市场行情走向了如指掌，但不该每次无法如期交货或库存过多的时候就搬出一堆理由来应付经销商及消费者。
戴国说。同时他认真地表示，其实管理好库存、生产进度、出货情况这些是不简单的如果每次客户查询的时候我才一个个单子去翻，费时还不精准，万一出错后果不堪设想。所以与这种先进的管理模式的融合，势在必行。当然，ERP不只应用于生产及销售，售后服务上其作用也不容小觑。
