童鞋网9月9日讯 市场空间无大小，品牌成败在于人。2008年将思凯奇带入中国市场的鲍亚曦先生，在短短两年时间内取得了傲人的成绩。今天的思凯奇在中国市场已经有近两百个的终端服务点，年销售量约25万双。鲍亚曦以他的实战经验告诉我们：欲打有把握的战，策略是关键。
鲍先生对中国市场相当熟悉，他了解中国各地的消费习惯和特点。南方经济发展相对较快，是全国童鞋批发市场之一，产品品牌汇聚，消费者对品牌的认可，使得鲍亚曦对中国市场充满了信心。为此，他选择了这个目前在美国家喻户晓的成熟品牌——思凯奇童鞋。
坚固市场基石 ——以人为本
治标先治本。中国市场是一个品牌云集的市场，众多品牌打着各种旗号角逐童鞋市场。要在这样的市场立足，就应该抓住命题的核心，而这个核心就是人：消费者，经销商和厂家。以人为本，处理好这几者的利益关系。{zd0}程度的满足顾客的需求，才能实现自己的目标，进而在这个市场立足。同围棋最基本的道理一样：欲取之，必先予之。
谈及全国市场加盟商发展的秘诀。鲍亚曦说，先做人后做事。一个人的人格魅力是吸引他人的主要原因。对全国市场的了解，对品牌独特的认识以及市场的预见性，使得身边的朋友因为信任，纷纷加盟了思凯奇品牌。{dy}批的加盟商就这样发展起来。以此方式，不断的吸收新客户，保持老客户，加盟商的队伍越来越庞大。鲍亚曦相信，星星之火，可以燎原。
鲍亚曦还强调，作为总代，向下要顾及各级经销商，向上要积极配合企业的发展，这是利益相关的链条，一荣俱荣，一损俱损。只有互相协调才能赢得更大的利润空间。”
