运乐团（）运营总监表示，自从2010年4月随着春雷闪动，中国互联网行业出现了气势磅礴的十二级飓风浪潮。投资机构慷慨解囊、各种媒体争先报道、大小网站林立出现、合作渠道蜂拥而至。在经历了金融风暴冲击后，“团购”开辟了国内互联网的新气象。
与2008年和2009年令所有互联网人为之黯然，令所有投资人为之撤退的时期相比。团购网在数月之间为中国互联网注入了几百亿的资金，毫无疑问将2010的中国互联网带入了{df}期。让众多业界人士不禁欢呼雀跃——中国互联网的春天终于回来了。
但“团购”究竟有何惊天动力的盈利模式，将引发了如此巨大的连锁效应呢？作者所志国在与拼客网的市场总监李阳数次交流后，有了些许感触。
一、市场格局
虽然一线团购网站，其总体实力和影响力，确实与二线网站有明显优势。但受到商品来源、人群覆盖的影响，二线团购网站也仍然有着一批忠诚的网民。使得现今的团购网站完全是群雄纷争，短期内难以出现“三足鼎立”的垄断现象。
团购站分类：
1、一线网站：运乐团、美团、拉手、满座、24劵、糯米团、爱帮团、58团购、新浪团、搜狐爱家团等几十家大站，由于实力强大或者根深蒂固，其影响力和传播力都相当强大。
2、二线网站：拼客网、招招看、阿丫团、网团等上千家网站。这些网站也都保持一些自己的内容特色和价格优势，所以仍保有一席之地。
二、竞争内容
运乐团（)运营总监表示：虽然团购产品体现了与淘宝及B2C电子商务网站的部分差异化，但团购产品相对还是过于单一和同质化。作者所志国也在一家电子商务网站负责运营，团购也是一项重点内容。所以，对李阳的观点深感认同，也对这一现象深感担忧。
日复一日的筛选下去，很快会发现。网站针对和选择的商家、服务商、厂商，几乎是70%以上相同的。因为在某行业或某地域，能符合这些要求的品牌，也就是为数不多的一些。
“团购”同众多互联网形式一样，都是高科技时代的产物，必然对推动社会经济进步起到积极作用。但作者所志国仍然保持着实务营销的观点，凡事有利必有弊。在众多网站和企业仍然摩拳擦掌准备杀入“网络团购”市场时，请务必斟酌自身实力和发展方向。运乐团总监表示，现在团购网站已经进入了争霸阶段。
