徐清红（公开课事业部)
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开课时间：11月27-28日深圳 12月25-26日 广州
课程对象：
生产总监、生产主管、物料计划、仓储与配送、在线物料管理及采购等部门经理、主管及相关业务人员。
课程纲要
{dy}部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力
二、仓储与跨部门协作
1、 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析：东莞某企业的教训视频
2、 跨部门协调性差的原因分析
3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
三、仓储业务流程及其优化 案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。案例分析：美的空调的成功案例
第二部分 仓库物料库存控制
一、仓库物料库存控制与ERP
1、库存控制的三大精髓
2、如何实现库存信息共享
四、备品备件管理 1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 2、备件请购行为规范与操作程序
案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验
第三部分 物料入库作业
一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
二、确保物料快速验收的五个条件
三、物料验收入方法
四、仓储货卡标识的设置方法
第四部分 仓储规划与物料存储管理
二、仓容定额与物料合理储存
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的和方法
2、库存盈亏的原因、预防与处理
四、货物养护技术
五、仓储6S管理
第五部分 物料出库作业
第六部分 如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理
第七部分 自管保税仓库管理
翟光明顾问：上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上海俊运国际集团物流总监、兼任SGS、德国莱茵TVU、上汽集团培训中心物流供应链高级培训师多年
