鑫睿企业管理咨询公司:
宋先生 13566076398。0574-2671998.QQ:510811951
1、5S/6S定义 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
2、5S的作用:1). 创造一个优美和谐的工作场所; 2). 给客户一个可以信赖的理由;3). 提高产品品质,降低生产成本,缩短交货期;4). 推进生产的标准化; 5). 建立起良好的品质管理系统; 6). 提高工作场所的安全性;7). 提高员工士气,建立持续改善企业文化。
高级5S与JIT生产模式结合,可以更深入地改善产品、降低成本、缩短交货期。6S的作用:
根据企业需求,我们还将帮助企业实施安全(Safety:第6个S)管理。
安全管理核心 ●通过现场整理整顿,xc{dy}级现场安全隐患
●通过现场作业5S实施,xc第二级现场安全隐患 ●通过现场审核法,xc或减少现场危险源,实现全面安全管理
3、部分企业5S之所以未能取得令人满意的效果,主要原因为:
1)、企业各级人员对5S理解不深。
2)、对5S的工具使用不熟练。
3)、企业实施5S的方法步骤不对。
4)、没有持之以恒、持续改进的精神