万达集团：从传统地产行业转型升级为服务业为主的企业
万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。刚开始是跨区域发展，从大连做到全国;第二次是从住宅房地产转向商业地产;第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。而第四次转型范围更广，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型转型升级。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海宣布成立。未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展到购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案转型升级。
海尔：从传统家电企业转型升级为一个制造创客和企业的平台
2014年是海尔向互联网时代转型的一年，推出了空气盒子、空气魔方、智能烤箱等智能终端设备，可谓硕果累累、这仅仅只是一部分。在“互联网+”，“工业4.0 的时代，海尔基于互联网企业和客户关系逆转，提出“人人创客”的口号，在企业内部掀起了管理变革，意欲打造一个“平台型组织”转型升级。
“目前，海尔已变成的200多个小微企业里，人人都CEO，3年至5年内就可能出现几个与海尔同量的企业。”海尔集团办公会总裁周云杰说转型升级。
海尔互联网转型4年，海尔已经孵化了1160多个小微创业项目，100个小微企业年收入过亿元，24个小微企业成功引入风投，14个小微企业估值过亿。过去的海尔是一个制造家电的企业，未来的海尔将是一个制造创客和企业家的企业转型升级。
TCL转型升级为中心转向以经营用户为中心
同样是传统家电制造企业，TCL在企业转型的路上也是紧紧跟着时代的脚步。现在的TCL不再仅仅是单纯的家电制造企业，而是一家涵盖多媒体电子、智能硬件、互联网应用、销售及物流服务等业务的新兴企业。业务的拓展带来的必然是经营战略，品牌定位的调整转型升级。
在新媒体时代，单靠品牌自身的宣传不足以吸引顾客，TCL立足于自身品牌基调，与乐视、滴滴、万达等公司合作，跨界整合资源更行营销转型升级。
TCL在品牌重塑中以“感动”连接产品的创意与消费真的生活，推出了“用创意感动生活”三部曲转型升级。
TCL的转型在智能电视的服务收入上有了突破，但是移动服务能力差距还比较大，相信这将会是TCL的下一一些个突破口转型升级。
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