您好,欢迎来到中国企业库   [请登陆]  [免费注册]
小程序  
APP  
微信公众号  
手机版  
 [ 免责声明 ]     [ 举报 ]
客服电话:400-000-8722
企业库首页>商务服务>认证服务>其他认证服务 我也要发布信息到此页面
超级猎聘人才网 广告
实施CMMI易犯的8个错误
实施CMMI易犯的8个错误
实施CMMI易犯的8个错误
实施CMMI易犯的8个错误
实施CMMI易犯的8个错误
实施CMMI易犯的8个错误

实施CMMI易犯的8个错误

实施CMMI易犯的8个错误 相关信息由 广州市亮和瑜企业管理服务有限公司提供。如需了解更详细的 实施CMMI易犯的8个错误 的信息,请点击 https://www.qiyeku.cn/b2b/2387472106.html 查看 广州市亮和瑜企业管理服务有限公司 的详细联系方式。

[手机端查看]
胡老师(推广)
13650706209
立即咨询
广州市亮和瑜企业管理服务有限公司
广州市增城区镇群贤路255号电信商务大厦1205-1206
2387472106@qq.com
[店铺小程序]

广州市亮和瑜企业管理服务有限公司

广州市亮和瑜企业管理服务有限公司(简称"亮和瑜")是一家经国家qw机构批准登记设立的,专门从事企业管理咨询服务的专业化机构,“亮和瑜”独具的企业发展优势,让企业驶向发展“快车道”公司的核心顾问团队,来自于国内知名的大学(武汉大学、华南理工大学、中山大学等)、国内的zm企业(恒大地产集团、 华为、 东软集团等)、以及一些政府机构(测绘、软件行业协会等),大多有着上十年的管理经验。 亮和瑜以战略咨询为导向,运用独创的战略理论和咨询工具,通过全程"驻场式"咨询模式,对企业存在的问题进行调研诊断,提 出切 合实际的解决方案,并教练式辅导实施落地,培养企业发展中坚团队,解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、 人才问题,全面 实现企业信息化管理,让企业的管理成效看得见,说得出,算得到。亮和瑜专注服务于IT企业,在企业管理体系建设、人才团队建设、资质证照建设、培训机构(企业大学)、研发机构(企业研究院)等方面取得了{zy1}的成效。
详细信息 我也要发布信息到此页面

实施CMMI易犯的8个错误

 

自从CMMI被引进国内以后,越来越多的企业实施了CMMI。但是真正取得良好收益的企业不多见。

 

亚远景科技总结了几十个CMMI案例后,发现了实施CMMI过程中容易犯的8个错误。

 

如果企业能过有效规避这些错误,就能够顺利实施CMMI,并取得良好效果。

 

01

企业高层不重视这是最重要的一点。公司高层领导对CMMI实施不够重视,没有提供足够的资源,同时监督参与不够,会直接影响实施的效果。

 

如果缺少了企业高层的支持,体系的推广是很困难的的,所以必须使高层充分认识实施CMMI对企业长期发展的的重要性。

 

02

没有循序渐进过程改进不是推倒重来,而是应该在企业原来的基础上发现不足,循序渐进。

 

员工学习新的知识,企业建立新的体系都需要时间,拔苗助长是不切实际的。

 

过程改进不是只为了取得证书,企业应当制定长期的过程改进计划,一步步不断完善自己的研发体系。

 

03

依赖顾问的档EPG成员过于依赖顾问提供的参考文档,对CMMI的模型学习不够,没有花必要的时间构造企业自己的过程文件,使过程件的不能很好地适应企业的实际情况。

 

必须提高EPG对参与CMMI实施工作价值的认识,培养EPG的工作技能。只有真正理解了模型才能根据实际进行裁剪,才能不机械照搬CMMI条或其他企业的标准过程。

 

04

人员素质不够关键过程改进实施人员例如EPG组长, CMMI认证好处和PPQA人员在管理经验及技术实力上不足以担负其职责,没有足够的软件工程背景。

 

在组织中亦无足够的能力获得足够的威信,则可能导致项目人员不理解不支持过程改进工作,其结果将直接导致实施项目失败,或者在评估时暴露太多严重问题,从而决定性的影响整个评估工作。

 

必须选择那些有经验、有能力、有威望的员工参与的实施过程中来,充分发挥他们在企业里的正面影响力。

 

05

员工有触情绪员工对实施CMMI方法I的目的没有认同,新流程实施与原有开发习惯不同,开发人员有触,认为新增加的过程文件和模板没有实际作用。

 

必须加强培训,使员工了解 CMMI能够带来的好处;同时设计合理有效的过程文件和模版,减少形式主义的没有用处的工作;

 

建立过程改进激励机,使员工乐于参与过程改进。

 

06

CMMI实施计划变动由于市场压力和项目交货期的压力,CMMI实施计划不能保证,工作被推迟或者减少。

 

 企业领导和全体相关人员必须充分认识这一风险,通过CMMI的项目管理,合理计划、分配和使用资源。

 

选择咨询管理成熟的公司,提前安排和计划工作资源。

 

07

没有过程改进定期汇报机制如果组织内部未建立过程改进定期汇报机制,关注过程改进、实施及过程表现情况。

 

那么首先不能满足模型本身的要求,同时也会给组织人员造成管理层不重视,进而对组织过程改进漠不关心的现象。

 

08

工具的使用有的公司全手工来做,在不熟悉过程和模板的情况,导致增加很多工作量。

 

也有的公司大量使用工具,但是在使用之前未给项目组做充分的培训,导致项目快结束了,项目组还在修正或者弥补项目因为不能正确使用工具所产生的问题或者困难。

 

以上内容由亮和瑜整理,转载请注明出处。版权问题联系胡老师13650706209,也可以关注亮和瑜官方微信:“亮和瑜”。

郑重声明:产品 【实施CMMI易犯的8个错误】由 广州市亮和瑜企业管理服务有限公司 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库www.qiyeku.cn)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
会员咨询QQ群:902340051 入群验证:企业库会员咨询.
类似产品