十年前，电子商务如喷薄欲出的朝阳从传统商务市场缓缓升起；十年后，电子商务散发着万丈光芒照射进传统商业的各个领域。千米云销系统的后台管理系统集商品、会员、建站、营销、运营、分销、财务、支付功能于一体，为用户打造出一个功能丰富、架构稳定的电商支撑体系。
不可否认，电子商务已经成为大势所趋的商业形态，大批传统零售企业与创业者纷纷选择通过电子商务来开拓一片崭新的天地。支付功能旨在打造O2O支付闭环，bao含赊账管理、预存款管理、账务流水管理等多项功能，蔡勤东让支付环节更加安全、{gx}。
在关注技术层面之余，王健林对万达电商(北京网络营销课程)未来的定位也做了解释——即平台级电商。万达电商成熟后将虑向社会开放。“我们先做3年，成功后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，如果愿意加入，我们出做数据中心、网络改造。
”目前，万达集团正面临全面的转型升级期。不仅从房地产业向fu务业迈进，还力争成为跨国集团。其擅长的商业地产部分也将走入轻资产模式，在招商、建设、管理方面加大投入，加快店面推进速度。王健林指出，万达做O2O，线下资源已经具备，关键是做好线上技术的研发。光阴似箭，又过一年。“快主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。
当年年底沃尔玛增持1号店股份至51.3%，电商运营方案并于今年8月获中国商务部批准，今年10月正式完成交割。经纬中国合伙人吴运龙表示，不排除沃尔玛全资收购1号店的可能。他认为以后沃尔玛和1号店的关系可能会和亚马逊收购{zy1}和苏宁收购红孩子之后的状况类似。
一位接近1号店的人士透露：“1号店内部有个笑话，说沃尔玛养了一堆VP没事干，现在终于有活干了。这是对此前沃尔玛和1号店关系最形象的描述。”他表示，沃尔玛的供应链是用大卡车直接运送货 物到商场，而1号店是直接送到顾客家门口。两者的配送系统是wq不同的，很难去整合，所以短时间内我们会采用各自的配送系统来满足不同的需要。同时，也有沃尔玛电商团队的人进驻1号店担任高管。蔡勤东接替他们职务的副总裁均来自控股前沃尔玛电子商务团队。
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