推动石材产业集群升级是一项目复杂的系统工程。各地区内部条件差异较大，当地对产业发展的要求也各不相同，需要充分研究内部外部条件，制定科学合理定位、目标、重点。产业集群形成的时间不同，发展阶段不同，完善和成熟程度差异，需要与时俱进重新谋划，即时进行内部结构优化和战略调整。新形成产业集群，对行业了解有限，发展中存在模仿、跟风甚至盲目性，从战略高度进行顶层设计是必不可少的程序。
产业集群规划或顶层设计，运用系统论的方法，以全局视角，对石材产业集群的各方面、各层次、各种要素进行统筹虑，协调各种关系，确定目标，选择实现目标的具体路径，制定正确的战略战术，并适时调整，规避可能导致失败的风险，提升效益，降低成本。简单说就是产业集群的宏观战略设计和战术设计，也就是规划所要达到的前瞻性、适用性和可操作性要求。
产业集群规划或顶层设计应从三个维度研究。战略取向维度：重点研究产业集群类型、功能定位、发展模式选择。产业设计维度：重点研究产业板块划分、主导产业确定、产业布局、产业链构建、产业价值链重构、产业融合发展。运营管理维度：重点研究商业模式设计、空间时序、区域品牌树立、生态环保、节能、与周边居民互动关系、产业集群内部以及产业集群之间协作机制等。
tr大理石产量以荒料开采量计，1990年为2535万吨；1993年为3400万吨；1995年为3900万吨；1997年为4570万吨。从以上数据可以看出1997年的石材产量是1990年的1.8倍，同其他行业相比，发展速度是很快的。欧洲石材生产在世界生产中一直处于头等地位，但其产量在世界总产量中所占的比例已从过去的77%降至1997年的52.6%。意大利的石材年开采量在1990年至1997年间一直保持在720～750万吨，依旧保持其世界石材生产大国的地位，但其产量在世界石材总产量中所占比例一直在下降。例如八十年中期占约30%，至八十年末则占25%，1994年占19.8%，1997年则下降至16.4%。
2000年以后大理石开采最活跃的要属亚洲。首先是中国，其tr大理石工业发展自改革开放以来获得了飞速发展，各种石材企业约2.7万个，从业人员达500万人。中国的石材资源遍布大江南北、长城内外，30多个省、市、自治区均有石材资源且已经开发。从出自内蒙古的蒙古黑到出自海南省的崖州红；从辽宁的丹东绿到新疆的天山蓝，丛横万里，石材储藏量十分丰富，名特品种居世界前列。全国现已建矿点3000多座，品种多达1000个。主要集中在沿海各省。山东、浙江、福建、广东、广西等五省、自治区，其产量几乎占到全国花岗岩产量的70%。
花岗石是一种由火山爆发的熔岩在受到相当的压力的熔融状态下隆起至地壳表层，岩浆不喷出地面，而在地底下慢慢冷却凝固后形成的构造岩，是一种深成酸性火成岩，属于岩浆岩(火成岩)。花岗石以石英、长石和云母为主要成分。其中长石含量为40%-60%，石英含量为20%-40%，其颜色决定于所含成分的种类和数量。岩质坚硬密实。
以石英、长石和云母为主要成分。其中长石含量为40%-60%，石英含量为20%-40%，其颜色决定于所含成分的种类和数量。花岗石为全结晶结构的岩石，优质花岗石晶粒细而均匀、构造紧密、石英含量多、长石光泽明亮。
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