1、为什么2013年那批轻应用全军覆没？
在几个巨头布局移动浏览器的年代，大家都想通过轻应用代替APP。都认识到APP的供大于求，位于长尾尾端的APP下载量越来越少，那些得不到重视的APP总需要一个新平台，重新立山头。但很快，这些轻应用就被媒体唱衰，发出了”未撼动，已衰落”的感慨。
他们的共同逻辑，都希望浏览器入口当做{zh0}的资本。告诉他们的客户，轻应用是下一个重新分配流量的风口。而客户们也不傻，他们各自的浏览器本身作为APP，在APP的世界里，谁也没有强大到一家独大，如何去直击APP的痛点？
这几家都是典型的“以自家公司利益为出发”（“我想做老大”）的做法，而能提供给客户的支持又太少，自身把握开发者的目标客群的能力也没那么强，给开发者勾勒一个有愿景的画面，确没有成功受益的案例，“跟着你也未必有肉吃”，如何让客户们有信心呢？
2、为什么微信的小程序这么受关注？
这当然有两个众所周知的原因：
人们在微信上消耗的时间越来越多，高频；
微信上有强社交关系，粘性强，熟人信任度高；
在移动互联网领域，微信无可争议的是一家独大了。
微信能给开发者们足够的支持，比如用户的数据。
流量思维就像“渠道为王”一样过时了，过时的原因很大一部分是利益分配不合理，没钱买流量的小品牌更加需要纯粹的直销。微信克制多年，打造真实的社交关系，给了他们希望。
微信最吸引的是谁？相比纯电商和纯APP，不是重新分配流量，而是真心实意的要帮客户挣到钱。这是toB生意的精髓，羊毛就得出在羊身上。
3、小程序的用户理解
1）也就是缺乏所谓的用户画像，信息是不全面的。即使他们有自己的APP或者线上工具，很多活动的效果是无法监测的。
2）传统行业中的大多数，在他们的商业模式中，比如711便利店，开发个APP只是一个辅助工具。按照互联网过去的玩法，花重金砸流量，做大APP流量的意义不大，他们更注重目标客户的精准、客单价和转化率这些实际的东西。
1）零售业。其实他们已经在美团、大众点评、和移动互联网打过交道了，所以微信不用在给他们“普及教育”，而微信当年把自己搞火的“附近的人”，如今复制“附近的商家”，交互模式很轻，大家可以预见基于社交做LBS的强大消费力。
试想一个场景，刚看完电影的几个高中生，想吃某个特定品牌的快餐，其中一个在微信搜了一下附近的快餐店，把优惠套餐券发到了他们的小群里，每个人都领取会员卡（拉新率{bfb}），并拿到了个团购价，他们下单（拉新到交易转化率高），各自用微信结账。走到快餐店几分钟的功夫，店员就准备好热乎乎的食品了（提高了运营效率）。
这几个功能都不是微信的原创，微信的厉害之处，就是观察行业的玩法，然后把这些转变成自己的商业闭环。人们分享到社群，大家再跳转回他的小程序，形成了一个平滑流畅的使用级别的闭环。这些数据是可以被监测到，通过一个不太难的实现手段就可以做到，商家也可以依此做更多的分析了。
这样可以理解为什么微信严格禁止跳转到淘宝了吧。不给别人做嫁衣，把别人都娶进来啊。
这是一个真实的故事：有个老板想请客给员工喝咖啡，给员工钱吧，太少，给不出去。星巴克小程序最前面的功能就是“请朋友喝咖啡”，wm的解决了这个问题，购买完“虚拟卡”，立刻转发给朋友，朋友就可以去领已经付好费的咖啡了。
相信你我都遭遇过没有带星巴克实体卡的尴尬，被店员“半强制”的邀请下载星巴克APP，一步步注册消费的经历。有了小程序一下子降低了这个门槛。但是小程序又不应不仅仅是APP的替代者。它是利用微信社交的优势，在“选择-购买-分享”这种消费模式中，挖掘更多的消费场景的实现者。
他们的目标是提升信任度和粘度，最终提高品牌的溢价能力，单位时间内才可有更多的收入。他们中的很多人或机构已经用公众号来经营个人品牌，如今如果和小程序联合使用，可以有更多的玩法，也是有很多想象空间的。
为什么推出同样的功能，在别的APP里，大家就观望，而到了微信里，大家就蠢蠢欲动？微信能这么做，通过以前各种APP的微信注册和登录账户。
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