43、净水器sd排名品牌沃特尔净水器将重点做好培训工作。沃特尔净水器组建专门的培训讲师团队，将加大对理加盟商的培训，帮助他们提升销售能力和其它知识。另外，沃特尔净水器的培训工作也并不仅仅对理加盟商，同时还面对整个净水器行业，通过组建相关培训机构yl行业转型升级。
沃特尔净水器的奋斗目标是，不断提升培训能力，助力理加盟商发展。加大养商力度，与理加盟商齐发展共成长。相信法兰尼的培训创新之举，一定能收获更大的成功。纵然前路有荆棘坎坷，但沃特尔净水器已经准备好了，我们将不断以理加盟商和消费者为中心，精心做好产品、好fu务、好品牌。让客户得到满意、消费者得到实惠、员工得到提升、企业得到发展。
16、净水器经销商不能为一时一事而投机取巧，去做一锤子买卖，而是要持久地赚，赚一世的，而不是一时的。随着市场经济的不断深入，经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维，此为赚思维的重中之重。
1. 思路随着市场换
中国市场竞争环境发生了很大的变化，外资企业的进入，以及现渠道的崛起，尤其是互联网等电子商务平台的出现，极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此，净水器经销商要想不被市场所淘汰，就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待毙”为主动出击，做好渠道拓展及fu务等工作，赶上厂家发展的步伐。
2. 产品围着需求转
净水器经销商在选择产品时，一定要看这个产品是否能够满足未来需求，是否表未来行业发展方向，能否在一定时间内畅销、长销，而不是随大流。
沃特尔理商主要分为总理、区域理与分品牌理、总理自己建立的省级分公司等。理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
在理商的层次上，除设立总外，理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级理或区域理并同时与终端销售商合作。这样，理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，理商同时具备品牌管理、促销管理、fu务对接、财务管理等各项职能。
理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于理商或经销商层级的增多。目前，厂商对于理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利润、返利、纯水机安装和净水器维修fu务等。
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