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东莞大岭山TS/16949转版认证公司哪家好
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刘伟(销售经理)
13414421575
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东莞市广域传诚企业管理咨询有限公司
0769-88035676
东莞市长安镇霄边社区上洋和兴街7巷4号
pinmi8062840628406@163.com
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东莞市广域传诚企业管理咨询有限公司

公司是一家专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认证的咨询公司。本公司所提供之服务涉足包括卫生机构、银行、学校、电子、建筑装饰、物业管理、房地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、服装、制造业等机会各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、服务于全国各地客户。公司秉着务实、诚实、守信、关注客户并以客户为出发点在市场上树立了良好的信誉,截至2015年,我们的客户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、上海、江苏、福建等诸省市和多地区。 广域传诚使命: 竭力为客户解决管理问题,协助客户提高企业自身管理水平,实现管理软实力提升,{zd0}化激发企业市场竞争优势。 广域传诚宗旨: 以专业服务而立足,以勤奋务实求生存;以诚信为合作契机,以优质服务求长远发展!
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东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉,截2015年,我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。

广域传诚使:

竭力为户解决管理问题,协助户提企业身管理水平,实现管理软实力提升,{zd0}化激企业市场竞争优势。

广域传诚宗旨:

以专业务而立足,以勤奋务实求生存;以诚为合作契机,以优质务求长远展!

 

东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司

联系人:刘伟

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IATF16949质量管理体系
IATF16949认《质量管理体系 汽车生产件与相关务件的组织实施ISO 9001:2000的特殊要求》是由国际标准化组织质量管理与质量保技术委员(ISO/TS176)和五个汽车工业国组成的国际汽车推动组(IATF)共同制订并布的,第二版于2002年3月布。
IATF16949认标准是在IS0 9001:2000标准的基础加入汽车工业的特殊要求而形成的。其中括意大利的全国汽车工业协(ANFIA)、法国的法国汽车制造商委员(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV)、英国的汽车制造商和销售商协(SMMT)、德国的汽车工业协(VDA)、美国的戴姆勒-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司及通用汽车公司。
IATF16949认:2002标准适用于整个汽车供应链,即从原材料生产直整车装配,为整个T18926784376(不是联系方式)汽车供应链建立采用同一标准建立质量管理体系提供基础。
在IATF16949认颁布之前,各国的整车厂采用不同标准供应商进行核,例如在北美地区采用QS 9000标准,德国采用VDA 6.1标准,其他国的整车厂同样有各不同的标准,组织为了满足不同户的要求不得不建立多个管理体系、多重认,其结果是成本加,降低组织的核心竞争力。因此推出国际标准替QS 9000、VDA6.1等标准是必然的。
IATF16949认 标准融合了各国汽车整车厂的要求,它是在ISO 9001:2000版的基础,加了汽车行业的特殊要求构成的,它沿用了QS9000的核心工,加了过程审核、产品审核、成本管理及5S现场管理的要求,使要求更加全面,其目标是在汽车生产供应链中建立持续改进、强调预防缺陷、减变差和浪费的质量管理体系。使顾满意是质量管理体系的输出和宗旨,产品质量、成本和是顾关的焦点。
在组织内推广IATF16949认质量管理体系可以将全球汽车王国{zh0}的经验应用于组织的质量管理,促进产品和过程质量的改进、减变化和浪费全面改进生产效率、xc贸易壁垒,强组织的核心竞争力。

IATF16949认转版审核要求

1)转版审核的审核时间必须满足认规则5.2表格中再认审核的人天要求;

2)转版审核应与再认审核一样是一次完整的体系审核并遵守IATF规则6.8章节中描述的有要求;

3)同时,审核计划也应遵守IATF规则5.7章节要求,并满足以下特殊要求:

a.在转版审核前需要进行非现场件审核,非现场件审核需要含企业质量管理体系件(如质量手册与程序)以及企业满足IATF16949有要求的据。

b.如果企业并没有提供以需息,则审核计划需含0.5天额外审核时间,供审核员在现场一时预备议之外到现场收集并查看遗漏的息。

 




【原创内容】
安全管理体系的基础与组织 安全的保,在职责划分和编写体系件之前,必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时,要坚持精简效的原则, 尽量避部职能使其适应息安全管理体系标准中的管理需求;结合组织的类型、规 模及特点,设置管理体系运行的管理部,使其负责管理体系的建立、实施、协调及监督管理,不断地现管理在职责划分和编写体系件之前,必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时,要坚持精简效的原则, 尽量避部职能的叉,调整组织的原有管理体系的组织结构现一些问题,全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实馈给有关部,以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题,如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。息安全管理体系的运行涉及组织体系范围 的各个部,在运行过程中,各项活动往往不可避的生偏离标准的现象,因此,组织应照严密、协调、效、精简、统一的原 则,的叉,调整组织的原有管理体系的组织结构使其适应息安全管理体系标准中的管理需求;结合组织的类型、规 模及特点,设置管理体系运行的管理部,使其负责管理体系的织业务持续的影响,组织应在 风险评估的基础编制业务持续计划并保持计划的有效。采用ISMS应当是一个组织的一项战略决策。一个组织的ISMS的设计和实施受业务使其适应息安全管理体系标准中的管理需求;结合组织的类型、规 模及特点,设置管理体系运行的管理部,使其负责管理体系的建立、实施、协调及监督管理,不断地现管理

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