东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉，截2015年，我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。
广域传诚使：
竭力为户解决管理问题，协助户提企业身管理水平，实现管理软实力提升，{zd0}化激企业市场竞争优势。
广域传诚宗旨：
以专业务而立足，以勤奋务实求生存；以诚为合作契机，以优质务求长远展！
东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司
联系人：刘伟
手 机：13414421575
Q Q：672136429/187391550
固 话：0769-88035676
网 址：
ISO14001环境管理体系认咨询流程
环境管理体系初步评估
由咨询师了解企业生产过程、产品特点、环境影响、环境行为、节能降耗、相关方、法律法规等况，确定环境管理范围
制订咨询计划成立贯标班子
咨询师根据企业实际需要制订详细咨询计划成立贯标领导组，设立贯标T13489478563(不是联系方式)工作组
环境管理体系培训
由咨询师讲解ISO14001等系列标准
制订环境方针、目标和指标
根据评估况确定方针、目标、指标及责任
体系件建立
件编写培训、编写件
件编写培训，指导编写环境管理体系手册、程序、工作件、记录表格及环境方案
件布
召件布大，由咨询师策划
实施及内审
环境管理体系试运行
由各级部及相关人员件运行
各部派出一名人员参加内审员培训，由咨询师带领内审员标准件、法律法规要求等进行内部检查
纠正内审现的问题
内审现的问题，提出纠正措施，并实施效果进行验
管理评审
由层领导组织各有关部体系、方针、目标加以评价
申请认：环境审核的主要步骤分为五步：
{dy}步：确定审核目的和审核范围：环境管理体系审核的目的在于照环境管理体系审核准则中的要求来判断以下几项事项：
①衡量受审核方环境管理体系运行及符合况；
②确定其环境管理体系是否得到了妥善的实施和保持；
③现体系中可进一步改善的因素；
④评价组织内部管理评审是否能够保环境管理体系的持续有效和适用。
第二步：确定审核准则：
①衡量ISO14001环境管理体系是否完善；
②环境管理体系的活动是否正确；
③实施况是否良好；
④体系是否充分适合于组织的环境方针和目标。
第三步：收集息并做出，以提供审核据
第四步：判断审核据是否符合审核准则（意据与结论有可能受时间、资源的限制而有局限和不确定）
第五步：提审核报告，做出结论
颁书之后，表明企业已经照ISO14000认标准建立起了环境管理体系，书的有效期为3年，在3年内，认机构还要企业进行监督审核，以确保企业有效实施已经建立起来的环境管理体系。3年期满之后，如果企业想继续获得书，需要进行复审换。
ISO14000认国际贸易的影响
展ISO14000我国展国际贸易有什么影响呢？
从观讲，ISO14000是企业愿采用的、我约束的标准，它的管理象是某一体组织运行活动的外部存在，是与该组织的活动、产品或务生相互作用的观生态环境及其要素。但是，由于在其展过程中受到市场、法律和政治、企业身经济利益等多种力量的驱动，ISO14000这个国际标准已逐渐成为一种国际语言，通过国际化经济和商务的作用，将其影响迅速扩展到全球经济的每个角落，并国际贸易产生了影响，外贸出口的影响
由于ISO14000已日益成为一种国际潮流，欧、美、日等达国和部分兴工业化国正在其国内广泛实施ISO14000标准，并逐渐将进口商品的生产厂提出ISO14000要求，这括我国在内的许多展我国向这些国和地区出口必然形成严重的环境贸易壁垒，也称“绿色贸易壁垒”。
我国产品的出口市场主要集中在达国和部分兴工业化国，向这些国和地区的外贸出口份额约占我国外贸总出口额的五分之四左右。这些国和地区拥有先进的环保技术和度展的生产力水平，如通过提环境标准和环境立法等手段来构筑环境贸易壁垒，将严重影响我出口市场的拓和保持。
另一方面，随着全球经济一体化程度的提，我国企业始走出国，外资，跨国企业，利用国外先进的技术、充足的专业人力资源和丰富的管理经验来展和壮大已，并取得了初步的成果。从这些跨国企业今后的良展虑，实施ISO14000标准要求的管理模式，相关的环境因素和环境问题加以控制，以{zy}的成本和组织方式，来达到当地有相关环境法律法规的要求，是非常必需的。
【原创内容】
期，在此期间体系运行的 目的是要在实践中检验体系的充分、适用和有效。在体系运行初期，组织应加强运作力度，通过实施其手册、程序和各种作业 指导件等一系列在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构或借阅。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结果，明确组织息安全结构与职责、选择控基础编制业务持续计划并保持计划的有效。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结果，明确组织息安全结构与职责、选择控制目标与控制方式、编写风险处理计划和控制概要、制定业务持 续计划。组织息安全结构与职责，组织息安全结构确定是实施息基础编制业务持续计划并保持计划的有效。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。选择控制目标与控制方式，组织应根据风险评估的结果，并虑控制 费用与风险平衡的原则，选择适合组织的控制目标与控制方式。控
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