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陕西组织流程咨询公司/重庆组织流程咨询机构报价
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陕西组织流程咨询公司/重庆组织流程咨询机构报价

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辛总(经理)
15029234400
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陕西锐略企业管理咨询有限公司
029-87299055
莲湖二环南路西段202号九座花园1室
kenjingqiu0921@126.com
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陕西锐略企业管理咨询有限公司

  锐略企业管理咨询有限公司是作为国内最{dj1}的智力机构之一,由来自多家国内zm咨询公司资深合伙人、顾问联合发起,并以管理模式、企业文化创新凝聚一批具有咨询职业精神与精湛技能的{yx}咨询专家、职业经理人组建而成。公司业务以管理咨询为核心,管理培训、人力资源外包为支撑的业务结构。对锐略自身业务之间相互支撑、相互促进,有力地推动公司的快速发展,对客户提供更有效、更强大的一体化、系统服务。 
      锐略咨询设立北京总部、上海分部、西安分部、郑州分部、成都分部、太原分部,主要面向华北、西北、华东企业提供管理咨询服务。
      锐略咨询以“绩效提升为目标、问题解决为导向、方案落地为前提、管理系统集成为核心”的方法论,专注于企业绩效提升的管理系统构建与实施,立志于成为“中国蓝血十杰”。所提供的服务包括常年顾问式服务、咨询项目式服务,所涉及的内容包括基于绩效提升的战略规划、品牌营销、集团管控、组织流程、人力资源、企业文化、供应链管理、精益生产,所涉及的行业包括装备制造、科研院所、房地产、农业、医药、化工、快速消费品。10多年的咨询服务过程中已形成客观的数据库与有效、成熟的方法论,截止2013年底已超过100家企业的提供过管理咨询服务。 
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组织优化方法论:
 组织优化应当在遵照组织优化原则的基础上进行相对合理的管控体系优化、总部组织优化、下属公司组织优化、营销体系优化和实施建议,关键是对相应部门职责和岗位职责的优化
组织优化四原则:
   设计公司的组织结构,需要系统的依据企业战略、企业发展模式和前期诊断问题,同时注意吸取其他企业经验和做法
组织优化四原则:
   设计公司的组织结构,需要系统的依据企业战略、企业发展模式和前期诊断问题,同时注意吸取其他企业经验和做法
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