您好,欢迎来到中国企业库   [请登陆]  [免费注册]
小程序  
APP  
微信公众号  
手机版  
 [ 免责声明 ]     [ 举报 ]
客服电话:400-000-8722
企业库首页>印刷>印刷机械专用配件 我也要发布信息到此页面
超级猎聘人才网 广告
北京组织建设培训公司/北京为佳
北京组织建设培训公司/北京为佳

北京组织建设培训公司/北京为佳

北京组织建设培训公司/北京为佳 相关信息由 北京为佳企业管理咨询有限公司提供。如需了解更详细的 北京组织建设培训公司/北京为佳 的信息,请点击 https://www.qiyeku.cn/b2b/epnsh337.html 查看 北京为佳企业管理咨询有限公司 的详细联系方式。

[手机端查看]
王维家(经理)
15001365700
立即咨询
北京为佳企业管理咨询有限公司
010-60552928
北京通州区北杨洼251号中建二局写字楼312室
weijiazx@126.com
[店铺小程序]

北京为佳企业管理咨询有限公司

北京为佳企业管理咨询有限公司(www.weijiazx.cn)提供北京军工四证咨询公司/北京军工认证咨询公司/北京保密认证咨询公司/其它质量体系认证咨询公司/北京企业管理培训咨询公司 北京为佳企业管理咨询有限公司是一家专业做军工四证咨询,军工认证咨询,企业管理咨询,国军标咨询,保密认证咨询,武器装备承制单位资格审核认证咨询,武器装备科研生产许可证咨询,各类质量体系认证咨询,企业管理培训,企业管理咨询的公司。 电话:010-60552928    手机:15001365700 北京军工四证咨询公司,北京军工认证咨询公司,北京国军标认证咨询公司,北京保密认证咨询公司,北京保密备案认证咨询公司,北京武器装备承制单位资格审核认证咨询公司,北京武器装备科研生产许可证咨询公司,北京各类质量体系认证咨询公司,北京企业管理培训咨询公司     北京为佳企业管理咨询有限公司 1.1、关于为佳         为佳在遵循  “信赖领航、跨越成长”的信念中不断进取,以赢得市场信赖。公司咨询队伍是有由具有丰富的理论和实践经验的管理学者、管理专家与职业咨询师队伍组成;咨询范围覆盖企业管理咨询、认证咨询两大领域,服务的企业包括生产制造、商业流通、房地产、医药、IT、风险投资、服务业以及公共事业部门。         在认证领域中以专与精为特点,尤其在军工四证是我公司投入了大量的专家和有多年军企业有经验的咨询师,在不断的研发和集累中总结出了针对各类军品企业的案例,可帮企业快速一次拿证同时提高企业效益,受到越来越多地军工企业的青睐和信任。           为佳已拥有数近千家成功的客户经验。不同行业、不同性质的客户与为佳的深度合作,体现了社会各界对为佳咨询与培训服务理念、品质、能力与价值的认可。    1.2为佳优势:         合规优势:我司是国家认证认可监督委员会首批认可的三标认证咨询机构;         专业优势:提供专业的管理咨询服务,我司在派驻咨询师时既要符合贵公司专业要求,同时咨询师具备国家注册咨询师资格;         价格优势:同样的价格不仅可以通过认证审核,还可以接受我们提供的咨询服务,使企业建立一套科学、规范、可操作性强的管理体系;         地理优势:我司与贵司同在北京,服务便捷及时;         服务优势:我司为所有咨询过的组织提供3年内免费跟踪服务,长期提供各种咨询服务;认证“零”风险承诺:我司能够提供优质的咨询服务,同时与认证机构有良好的合作关系,保证企业一次性通过认证;         认证qw:我司推荐的认证中心在国内、外享有极高的知名度、qw性;         深度管理咨询:如果企业已通过并有效实施管理体系时,我司还可提供企业战略管理、流程再造、5S、6∝现场管理、人力资源管理等。
详细信息 我也要发布信息到此页面
北京企业战略规化培训公司{sx}北京为佳。 战略规划培训内容: 一、战略综合调查 1.内部信息的收集与分析 2.外部信息的收集与分析 二、企业外部环境分析 1.总体经营环境分析 2.行业环境分析 3.市场和竞争环境分析 三、企业内部资源与能力分析 1.现有和潜在资源分析 2.内部能力分析 四、编写战略诊断报告 五、战略制定 1.战略综合分析 2.战略构想 3.战略规划方案的制定与筛选 4.战略保证措施的制定与选择 六、战略实施指导 1.战略目标分解 2.设计战略实施计划 3.战略调整 组织培训内容: 一、组织运行现状分析 1.管理体制分析 2.组织结构分析 3.流程与制度分析 4.人员结构分析 二、组织方案设计 1.公司治理结构设计 (1)公司治理结构分析 (2)设计公司治理结构方案 2.组织结构设计 (1)设计组织结构,绘制组织结构图 (2)部门设置与部门职责设计 (3)职位设置与职位职责设计 三、流程优化与制度设计 1.现有的流程与制度分析 2.识别关键流程,绘制流程图 3.设计流程与制度 人力资源培训内容: 一、人力资源规划咨询 1.人力资源供需状况调查分析 2.设计人力资源规划 二、职务分析 1.职务评估 2.设计职务说明书 三、人力资源开发与培训咨询 1.人力资源开发需求分析 2. 设计人力资源培训体系 四、绩效考核咨询 1.分析现行绩效考核体系的运行效果 2.设计绩效考核体系 五、薪酬管理咨询 1.薪酬模式的选择及应用 2.设计薪酬方案 财务分析培训内容: 一、经营与财务状况分析 二、成本管理咨询 三、全面预算管理咨询 四、全面风险管理咨询 生产运营培训内容: 一、生产过程咨询 1.生产类型及生产运营系统分析 2.生产能力分析 3.生产计划合理性的分析 4.生产计划的制定 二、生产现场管理咨询 1.生产现场管理分析 2.设计生产现场管理方案 三、供应链管理咨询 1.供应链管理现状调查分析 2.设计供应链管理方案 四、质量管理咨询 1.质量管理现状调研分析 2. 质量管理常用统计分析方法及应用 五、现代生产管理方式的应用 北京企业战略规化培训公司就找北京为佳,若您希望了解北京企业战略规化培训公司更多信息,欢迎您随时联系我们。
郑重声明:产品 【北京组织建设培训公司/北京为佳】由 北京为佳企业管理咨询有限公司 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库www.qiyeku.cn)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
会员咨询QQ群:902340051 入群验证:企业库会员咨询.
类似产品
相关产品: