2014-2018年中国日用五金市场发展潜力研究及投资盈利分析报告

2014-2018年中国日用五金市场发展潜力研究及投资盈利分析报告
【报告编号】55325
【更新日期】2014年04月
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【联 系 人】刘晓蝶
【出版机构】千融网
【官方网址】
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【报告目录】
{dy}章中国日用五金产品概述

{dy}节产品定义、性能及应用特点

第二节发展历程

第二章国外市场日用五金

{dy}节概述

第二节亚洲地区主要国家市场概况

第三节欧洲地区主要国家市场概况

第四节美洲地区主要国家市场概况

第三章中国日用五金环境分析

{dy}节我国经济发展环境分析

一、gdp历史变动轨迹

三、进出口贸易历史变动轨迹

四、我国宏观经济发展预测

第二节行业相关政策、法规、标准

一、中国相关环保规定

二、国外相关环保规定

第四章日用五金特性分析

{dy}节集中度日用五金及预测

第二节 swot日用五金及预测

一、优势日用五金

二、劣势日用五金

三、机会日用五金

四、风险日用五金

第三节进入退出状况日用五金及预测

第四节替代品日用五金及预测

第五章全球日用五金发展分析

{dy}节中国日用五金市场现状分析及预测

第二节中国日用五金产品产量分析及预测

一、日用五金产业总体产能规模

二、日用五金生产区域分布

三、2010-2013年产量

四、2010-2013年消费情况

第三节中国日用五金市场需求分析及预测

一、中国日用五金需求特点

二、主要地域分布

第四节中国日用五金消费状况分析及预测

第五节中国日用五金价格趋势分析

一、中国日用五金2007-2013年价格趋势

二、中国日用五金当前市场价格及分析

三、影响日用五金价格因素分析

四、2009-2013年中国日用五金价格走势预测

第六章中国日用五金分析

一、中国日用五金分析

二、未来市场容量分析

三、行业现阶段发展特点分析

四、日用五金swot分析

（一）行业有利因素分析

（二）行业不利因素分析

第七章中国日用五金进出口分析

一、日用五金进口分析

二、日用五金出口分析

第八章　中国日用五金产品技术发展分析

一、当前中国日用五金技术发展现况分析

二、中国日用五金产品技术成熟度分析

三、中外日用五金技术差距及其主要因素分析

四、提高中国日用五金技术的策略

第九章国内主要日用五金企业及竞争格局

一阳江十八子集团

1.1 企业介绍

1.2企业经营业绩分析

（一）企业偿债能力分析

（二）企业运营能力分析

（三）企业盈利能力分析

1.3企业市场份额

1.4企业未来发展策略

二伟经集团

2.1 企业介绍

2.2企业经营业绩分析

（一）企业偿债能力分析

（二）企业运营能力分析

（三）企业盈利能力分析

2.3企业市场份额

2.4企业未来发展策略

三浙江苏泊尔股份有限公司

3.1 企业介绍

3.2企业经营业绩分析

（一）企业偿债能力分析

（二）企业运营能力分析

（三）企业盈利能力分析

3.3企业市场份额

3.4企业未来发展策略

四爱仕达集团有限公司

4.1 企业介绍

4.2企业经营业绩分析

（一）企业偿债能力分析

（二）企业运营能力分析

（三）企业盈利能力分析

4.3企业市场份额

4.4企业未来发展策略

五福建浔兴拉链科技股份有限公司

5.1 企业介绍

5.2企业经营业绩分析

（一）企业偿债能力分析

（二）企业运营能力分析

（三）企业盈利能力分析

5.3企业市场份额

5.4企业未来发展策略

六三环集团公司

6.1 企业介绍

6.2企业经营业绩分析

（一）企业偿债能力分析

（二）企业运营能力分析

（三）企业盈利能力分析

6.3企业市场份额

6.4企业未来发展策略

第十章日用五金投资建议

一、日用五金投资环境分析

二、日用五金投资风险分析

三、日用五金投资建议

第十一章中国日用五金未来发展预测及投资前景分析

{dy}节未来日用五金行业发展趋势分析

一、未来日用五金行业发展分析

二、未来日用五金行业技术开发方向

三、总体行业“十二五”整体规划及预测

第二节2014-2018年日用五金行业运行状况预测

一、2014-2018年日用五金行业工业总产值预测

二、2014-2018年日用五金行业销售收入预测

三、2014-2018年日用五金行业总资产预测

第十二章业内专家对中国日用五金投资的建议及观点

{dy}节投资机遇日用五金

一、中国强劲的经济增长率对行业的支撑

二、企业在危机中的竞争优势

三、金融危机促使优胜劣汰速度加快

第二节投资风险日用五金

一、同业竞争风险

二、市场贸易风险

三、行业金融信贷市场风险

四、产业政策变动的影响

第三节行业应对策略

一、把握国家投资的契机

二、竞争性战略联盟的实施

三、企业自身应对策略

第四节市场的重点客户战略实施

一、实施重点客户战略的必要性

二、合理确立重点客户

三、对重点客户的营销策略

四、强化重点客户的管理

五、实施重点客户战略要重点解决的问题