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《项目考核与激励》
《项目考核与激励》

《项目考核与激励》

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《项目考核与激励》

——项目团队执行力提升的保证

zm项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲

课程简介:

您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢?

Ø  为什么项目团队执行力不高?

Ø  为什么项目团队缺乏主动配合意识?

Ø  为什么项目出现问题没有人及时解决,而是相互推卸责任?

Ø  为什么员工都不愿意主动承担责任?

Ø  为什么员工工作积极性不高,做{yt}和尚撞{yt}钟的心态?

Ø  为什么团队合作那么困难?

Ø  为什么跨部门沟通协调哪些困难?

Ø  为什么项目成本浪费严重,而没有人负责?

Ø  为什么别的公司进度会提前完成?

Ø  为什么别的公司项目成本会有节约?

Ø  为什么别的公司项目质量有保证?

Ø  为什么别的公司项目团队会积极主动加班加点?

《项目考核与激励》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,如果整天考核体系能够顺利实施,二个月之内,项目团队执行力提供50%——200%,使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。。

课程收益:

1、     掌握项目考核的方法和工具

2、     掌握项目考核周期的设置

3、     掌握项目KPI的设计

4、     掌握项目考核结果的正确使用

课程时间:

1天(共计6学时)

参加对象:

企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管

课程大纲:

{dy}章     目前企业的项目考核与激励面临的问题

第二章     为什么某公司项目进度会提前完成,项目成本会减少,而且质量还有保证?

1.          为什么某公司项目进度总是提前完成?

2.          为什么某公司项目成本会主动节约?

3.          为什么某公司项目质量会有保证?

4.          为什么某公司项目团队会主动加班加点?

5.          为什么某公司项目团队会主动积极配合?

6.          为什么某公司项目团队会携程协作?

7.          为什么某公司项目出现问题,团队会主动配合结合问题?

8.          为什么某公司考核体系大家都会认同?

案例分析:某公司的项目考核与激励体系

第三章     全流程项目管理的考核与激励

1.          为什么要全流程项目管理考核?

2.          全流程项目管理考核与激励体系介绍

3.          如何分解项目目标?

4.          如何进行项目成本预算和考核?

5.          如何进行项目进度考核?

6.          如何进行项目质量考核?

7.          如何打造高绩效的项目团队?

8.          如何打造企业核心竞争力?

案例分析与练习:如何打造企业核心竞争力?

第四章     全流程项目管理的考核指标KPI的设计与考核周期

1.          项目考核的难度

2.          为什么要进行项目过程与结果考核相结合?

3.          如何设置80%的量化考核指标?

4.          如何设置合理的考核过程?

5.          如何制定项目团队PBC

6.          如何制定项目个人PBC

7.          如何设置项目过程KPI

8.          如何对项目结果KPI进行考核?

9.          如何设置科学的项目考核周期?

案例分析与练习:如何制定项目考核指标和考核周期

第五章     项目考核结果的应用——项目奖励

1.          如何把项目过程与结果考核相结合?

2.          如何把项目奖励和KPI考核体系结合?

3.          如何设置项目奖金发放制度?

4.          如果没有项目奖金,如何进行奖励?

案例分析与练习:如何制定项目考核指标和考核周期

第六章     项目考核结果的应用——年度考核与职位晋升

1.          如何把项目考核与年度考核相结合?

2.          如何制定年度部门考核办法?

3.          如何把岗位晋升与考核结果相结合?

4.          如何利用宽带薪酬与职位晋升相结合?

案例分析与练习:制定年终绩效考核规划

第七章     总结与交流

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