APS{dy}个{zd0}的技术瓶颈就是它的运算时间问题。因为企业生产过程中经常会有一些突发事件，相当于临时改变了排产的初始条件，需要APS进行动态处理。APS系统能按照旧的条件制定计划也肯定能按照新的条件制定新计划。但是，它的计算时间是不是能赶上变化的时间，这是一个关键。如果APS按照新条件重排计划的时间是10分钟，它大概只能处理30分钟以上的临时变动，而无法处理30分钟以下的临时变动。动态处理对计算时间的要求引发算法的不断优化，以及发展并行计算技术，这也是国外APS系统的主要技术发展方向。
APS的第二个技术瓶颈就是如何不断提升次优解的优化程度。如果不能得到{zy}解，那么需要找到一个尽可能接近{zy}的次优解。不同APS软件的算法不同，次优解的优化程度也不同，直接体现了其核心技术的水平高低。所以拿不同APS软件对相同问题进行处理，对比他们解答的优化程度和计算时间，很容易比出高下。不断接近{zy}，这将是APS类软件始终不变的追求。
ERP与APS的结合是ERP未来发展的必然方向。与当前简单的
BOM－MRP运算和进销存财务功能相比，APS占据了ERP的核心功能，有极深的技术含量，更是未来SCM系统的基础功能。拥有这种核心技术的ERP公司必然在市场竞争中占有极大优势。目前国外企业早已经是磨刀霍霍，未来数年内，美国、德国、日本、台湾软件公司开发的结合了APS核心功能的ERP软件就有可能以低廉价格进入国内市场，那时国内ERP软件公司将难有还手之力。
由于生产排程技术瓶颈的存在，中国ERP软件行业已经远远落后，绝大多数企业目前仍然停留在对BOM的低层次的完善和对进销存财务模块低水平重复开发上。由于一直拿不出足够的技术储备向瓶颈发起冲击，因此不重视基础技术储备的工作，甚至对目前状况视而不见；由于不重视基础技术的储备，所以更加无法解决瓶颈问题。目前这个恶性循环还在继续之中。从用友向台湾汉康大价钱买技术的挫折，以及神州数码引入鼎新生产模块的尴尬合作，国内ERP企业对此的无奈状态可见一斑。
作为全球zzy的生产制造信息化解决方案供应商之一；永凯拥有 15年以上生产制造业信息化解决方案咨询、销售、实施服务经验； 已被376家工厂导入(截至至2011年6月底)，其选用{zy}算法，
生成的排程能精准到分秒，是企业追求精益生产提升效益，增加利润的不可或缺的伙伴。
8.从苹果&史蒂夫乔布斯产品看永凯APS
2011年10月4日史蒂夫乔布斯离开世界事件几乎轰动了全世界，尤其是在“苹果迷”的心中 - 他这个作为平板电脑科技产业的主创新者的角色逝去的影响。
我一直认为乔布斯是如此辉煌的在于他的管理方式：（1）苹果公司已经成功地开发出客户极度（需要）的产品（2）有效的定位产品-简单扼要的展现出其产品如何使用能使您的生活变得更丰富和快乐。游戏改变着消息，也改变着产品的定位。IMac，iPad，iPhone，也同样适用。在这我想讲个“玩具的故事”。苹果的每项产品都wq改变了整个行业。事实上，本周IBM公司超过微软成为市值第二大的技术公司 – 极大的可能是受苹果公司的驱动下（因为苹果在促使IBM跳出PC业务中发挥着关键作用，看起来也是前途一片光明，而微软在“垂死”PC上的依赖有着相反的效果）。
总结一下苹果成功的关键两点：
（1）给人们他们想要或需求的产品。这显然是不容易的事，但在过去20年内已经有许多技术产品，因为无效的营销，定位和销售，没有看到任何商业上的成功。技术的商业世界是没有“
梦想之域”的。您可以建立，但它当然并不意味着他们会实现。
（2）按照使用的方式来定位产品，按照客户使用的方式来定位，这样当客户看到该产品的时候，才有可能大叫“我当然需要” - 即使他们直到{zh1}使用了才知道这是不是所需要的。许多公司花费大量的资金试图使自己的产品能达到让客户惊叹的效果，但除了短期的炒作外，如果产品不能定位于市场，它永远不会达到预期效果。
然而，纵观整个商业，任何一项产品要得到积极的市场响应，都需要有开创性，更重要的是要以客户的眼光来看待产品，永凯APS正是站在制造业企业的前端，考虑到制造业日益变得复杂的经营环境，以特有的视角用全自动化的一键式高速排程软件帮助制造企业实现企业资源管理的信息化，减少订单的延迟交付状况，xc浪费，杜绝由手工排程造成的失误状况，从而增强制造企业在同类行业中竞争力。
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