一等人用组织,二等人用人才。组织是使个人才干得以增值的一种工具。
组织是结合平凡的人做不平凡的事。组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。企业存在的核心问题:战略与组织脱节,组织不能支持战略的发展,组织复杂与组织功能缺位并存;公司组织不精简,管理层级过多;部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,公司缺乏统一协调;部门核心业务流程不明确,工作忙乱等。(深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)