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企业战略问题

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深圳市君合智联医院管理咨询有限公司

君合智联咨询与投资集团,成立于2001年,总部位于深圳。君合智联集团由深圳市君合智联企业管理咨询有限公司,与君合医疗战略投资管理公司(香港注册)、君合智联电子商务有限公司、嘎仔乖妹儿童用品有限公司组成。 君合智联咨询事业部致力于为企业、医院等医疗服务机构提供发展战略规划、组织架构完善、 业务流程优化、市场营销策略、财务成本控制、内部人事改革(人力资源管理体系构建)等咨询,职业化学位教育培训,以及医疗领域的投资咨询服务,促进中国医疗事业的发展,提高民众生命质量。 自成立以来,秉承“君合均赢、智联制胜”的理念,君合智联通过借鉴国际先进的管理理念和方法,自行研究开发了全面系统的医院管理咨询技术、职业化管理教育平台与投资组合方案,服务了全国上百家企业、医院,辅导帮助服务医院解决了在运营过程中的战略方向、人力资源机制、职业化管理、投资发展等难题,提升了企业、医疗机构的核心能力和服务水平。 荆州市君合智联电子商务有限公司,为君合智联咨询集团旗下子公司,专注于大宗商品电子交易,主要交易品种为农产品和稀贵金属。是南方稀贵金属交易所的战略合作伙伴之一,运营南交所荆州营业部。
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中国企业发展战略规划与战略管理问题主要是战略迷茫型 【问题表征】 * 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析 * 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化 * 缺乏明确的、切合实际的战略目标 * 缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频率(尤其在企业{zg}层人事变动时) * 企业的发展战略流于纸面形式,没有切实有效的行动计划和目标分解 【君合智联的解决方法】 * 对市场和竞争状况作全面分析 * 全面了解和调查竞争对手 * 企业内部优势与劣势分析 * 可信的市场预测 * 对业内同类型{yx}企业的比较分析和成功因素分析 * 制定可供选择的发展战略及目标 * 为企业实施发展战略提供支持 【可预计的项目结果】 * 明确企业自身的核心竞争能力所在 * 建立明确的公司愿景和企业战略目标 * 制定相应的发展战略 * 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域),以及进入或退出的具体方案 * 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略,彻底改变业务运作模式) * 制定战略的实施计划 (深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)
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