企业人才激励

中国企业在员工激励方面的主要问题是激励不力型 【问题表征】 * 企业难以吸引和留住人才 * 员工缺乏工作热情，人心涣散 * 收入分配的依据不合理，不是与承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩 * 缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业发展前景 * 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据，主观因素太大 * 缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义 【君合智联的解决方法】 * 通过调查、访谈分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在 * 制定完善的岗位职责描述 * 建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和和工资薪酬体系 * 设计长期激励方案(持股计划、期权激励等) * 制定企业人才培训方案和职业发展计划 * 重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等) * 改善企业文化的方案和措施 * 提供高级人才招聘服务 【可预计的项目结果】 * 员工工作效率和工作热情提高 * 人才流失率下降，企业的凝聚力加强 * 建立一个激励的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展 (深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)