企业组织问题

中国企业在组织管理方面主要存在的问题是组织虚弱型（无组织、组织不规范、缺少设计） 【问题表征】 * 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的"专家"论证体系 * 公司治理缺少监督和管理控制功能 * 企业{zg}层领导难以了解下属经营单位的真实业绩 * 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等) * 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称 * 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下 * "人治"多于"法治"，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后" 【君合智联的解决方法】 * 组织核心能力的确认 * 公司业务和组织结构之间的关系分析 * 组织功能的重新定义和组织目标确认 * 公司治理结构的重新设计 * 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计 * "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统" * 机构人员精减 * 内部管理流程的制定 【可预计的项目结果】 * 组织核心能力的确认 * 新的公司治理结构和组织目标 * 建立科学的经营决策机制 * 新的组织机构设置和决策体系 * 明确的部门功能职责定义 * 建立严密的管理控制体系 * 内部沟通机制和管理流程的建立 * 人员精干，效率提高，管理成本下降 (深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)