厦门共赢天下网络科技有限公司福州分公司谈创业您该如何前行？
创业前，准备四大条件：1、大组织的磨练，十年以上经验更好：要成功创立小型公司，{zh0}先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。2、建立个人品牌形象：有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，公司的光环随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。3、广结善源，建立人脉：人脉，可说要创业时{zd0}的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机会。4、加强专业能力、整合能力：没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会。一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。
创业后，掌握四大重点：1、初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备：当过惠普总经理六年，又担任过资策会董事长三年，去年夏天拿到台大博士学位后，五十六岁的黄河明，又给自己一个极大的挑战。2、不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队：由于市场变化快速，自由的个人工作者，经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。3、永远的客户导向：惠悦企管顾问总经理黄世友指出，通常企业外包的案子，大都是公司内部没有这种人才，做不出来，或是临时发生状况，或是结案时间有限。4、自我管理与持续学习：离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。
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