时光任冉，岁月如梭，转眼之间，我加入英伦玫瑰团队已经一年零五个多月；在此之前，我对美容行来的认知，就像一张白纸，如此的苍白。
一年多的摸爬滚打，由惧怕到喜爱，从青涩到成熟，我实现了零的突破。顾客从开业初期的三十几位，发展到现在的一百多位，从美容师的技能手法，到产品功效及应用，她们熟知的，我都必须要掌握。
从去年的“三八节”到年底的周年店庆，总部及时委派专业老师亲临店内指导，手把手的传授技能。美容师的护理手法得到了提高，产品知识更加明了，业绩进一步提升，客户在不断增多，这些成绩的取得，是我付出的回报，也是美容师的功劳，更主要还是省部、总部的大力支持、密切配合的结果。
成绩属于过去，新的开始需要面对。我们广西地处祖国的边陲，属于经济欠发达地区，有些山区的少数民族生活依然贫困，生存环境令人堪忧。美容师的人员结构，从文化基础到个人素质，都无法和内陆发达省份相比，针对这些问题，我们在培养美容师方面，付出的时间和精力会更多一些，因此，采取的措施和方法更应具体到位：
一、告别随意 走向有序
美容师队伍的建立，决定开店成败的命运，初期辉煌是短暂的，伴随开店周期的延伸，美容师也在慢慢流失，潜在的客户还没有跟上来，已有客户也在萎缩，这些问题，想必每位店经理都非常心痛。
怎样留住美容师。是每位店经理必须面对的问题。增加薪资，提高待遇，是美容师最根本最现实的切身利益，除此之外，还有没有更好的办法呢？回答肯定是有的，只是还没有找到更加wm的，我个人认为，除了制定相应的短期、中期、长期目标之外，还应当建立更加完备的，并是能够适应本地区经济发展，与之相对应的措施和方法。
美容师之所以会离开，除了个别因素之外，往往与店长和店经理有直接关系。火车跑得快，全靠车头带，过去的火车时速，只有几十公里，而现在，高铁可以达到三百五十公里以上。
措施和方法有了，关键在于执行的问题，有些措施和方法，可能已经不适应飞速发展的时代了，那么，我们可以在发展中去完善它，在工作中去改进它，针对每一位美容师的需求点，给予关心、给予帮助；在店经理、店长和美容师之间，建立亲情关系。让店内的每一位成员明白，我们是利益悠关方，是一个大家庭。只有这样，我们的团队才有向心力，才有凝聚力。团队稳定了，管理顺畅了，才有时间和精力提高技法，熟知产品功效，更好的为顾客服务，顾客满意了，业绩的提升自然是水到渠成。
二、计划你的工作，工作你的计划。
一个国家要有法律，一个单
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